Titulación Profesional

Créditos
60 ECTS
Modalidad
Online
Titulación
URJC + IOE

Descripción del Curso o Máster

Bonificable
Empresas
Diploma
Universitario
Temario
Multimedia

En este máster en Recursos Humanos y gestión de personas se muestra como la adecuada gestión del sistema organizacional y de la administración del Capital Humano se ha convertido en un pilar fundamental para cualquier empresa.

Cualquier organización está formada por personas y es obvio que de ellas depende en gran medida el éxito o el fracaso del negocio. De ahí que el Capital Humano sea considerado el recurso más valorado de la empresa.

Como verás en este programa, la principal estrategia de cualquier departamento de Recursos Humanos es agregar valor a la empresa y definir de forma clara la visión, la misión y las funciones de cada trabajador, consiguiendo, de este modo, involucrar a cada miembro de la organización de manera que avance en la misma línea y concordancia con los objetivos y metas comunes.

Es importante que conozcas que una adecuada dirección y gestión de los Recursos Humanos no solo mejora el rendimiento del trabajo grupal, sino que ofrece bienestar a los empleados y define claramente los objetivos y tareas a desempeñar.

El desarrollo de la economía, la tecnología y la creciente globalización hacen que las organizaciones sean cada vez más complejas, por lo que se necesitan nuevas formas de gestión de recursos humanos.

Por ello, en este máster vamos a ver métodos muy útiles para motivar a los empleados a trabajar eficientemente, con flexibilidad y velocidad. Esto es un desafío al que las organizaciones se enfrentan, ya que si se consigue supondrá un gran valor añadido para la empresa.

También vamos a tratar la Dirección de Recursos Humanos (DRH), que tiene asignada la función de gestionar los recursos humanos de una manera estratégica, o dicho de otra forma, de integrar los mismos con los objetivos de la organización a largo plazo y las variables relevantes del entorno.

La función de recursos humanos se ha ido configurando al compás de la evolución que experimentaban los problemas sociales de la empresa y de la propia evolución de la misma.

En el máster se expone que la empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el día a día de cada empresa. Con esto, cada uno de los componentes de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.

La moderna gestión empresarial ya no está basada en elementos como la tecnología y lainformación; sino que la clave está en las personas. Debemos abandonar el temor que sentimos hacia situaciones de incertidumbre y dirigirse a una postura de innovación continua, entendiendo la realidad que nos rodea para enfrentarnos al futuro y a nuestra misión dentro de la empresa.

En este sentido, en el programa abordamos a los recursos humanos como uno de los aspectos de más alto impacto sobre el plan estratégico de la empresa y su desarrollo. Sin embargo, cuando se comienza a hablar de competencias laborales, se enfatizan solo aquellos aspectos relacionados con los antiguos modelos de formación y/o entrenamiento.

Con esta formación vas a conocer que la gestión de recursos humanos basada en competencias va más allá de este planteamiento, contemplando una serie de métodos y técnicas que permiten el desarrollo integral del trabajador.

Otro aspecto fundamental que se aborda en este máster es el de la gestión de talento. En las empresas facilita el desarrollo integral de las personas que se traducirá en el propio desarrollo institucional.

Los responsables de personas de las organizaciones deben enfrentarse al desafío de seleccionar, gestionar y desarrollar aquellos indicadores más adecuados para los procesos de desarrollo tanto personal como institucional.

Veremos que la gestión del talento es atraer, retener, motivar y desarrollar el talento en nuestra empresa, de modo que compitamos en el mercado sabiendo que en nuestro equipo contamos con los mejores profesionales.

Las empresas que son incapaces de desarrollar el talento humano propio resultan, por lo general, incapaces también de reclutar gente con talento externamente.

Las técnicas de gestión del talento humano tienen un impacto directo en los resultados de una empresa. En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución.

Aun cuando los activos financieros, de equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, el talento humano tiene una importancia sumamente considerable.

Este modelo constituye una verdadera revolución en la manera de gestionar el conocimiento, las habilidades y las actitudes de las personas, siendo pilar estratégico de las empresas modernas al constituirse las personas como ventaja competitiva para la organización.

Por lo tanto, la inversión requerida en el proceso de formación, desarrollo, retención y compensación, se ha incrementado en los últimos años como proceso básico para dirigir al talento humano en la empresa, y que asimismo contribuye a la consecución del plan estratégico.

Desde cada área funcional, cada nivel y en cada rol, los empleados se comprometerán con la empresa para obtener los mejores resultados.

De esta manera, en este máster se analizan los principales aspectos involucrados en la gestión del talento humano basada en competencias, las cuales mediante su desarrollo efectivo, se constituyen en fuente principal del logro de los objetivos empresariales acordes con las necesidades del entorno laboral y las exigencias del mercado.

Con este máster adquieres los conocimientos necesarios para ser un experto en recursos humanos y gestión de personas. Se trata de perfil profesional es muy demandado por todo tipo de empresas actualmente.

Este máster ofrece los elementos indispensables para la dirección actual del Capital Humano y los equipos de trabajo a través de las técnicas, estrategias e instrumentos más innovadores en gestión, formación, motivación y apoyo a los principales integrantes de las organizaciones: las personas.

Plan de Estudios

Asignatura 1. Dirección estratégica de los Recursos Humanos.

  • La Dirección de Recursos Humanos.
  • Dirección estratégica de Recursos Humanos.
  • Las organizaciones. Concepto de organizaciones y teorías.
  • Planificación de Recursos Humanos.
  • Organización del Capital Humano.
  • Cuadro de Mando.

 

Asignatura 2. Administración de los Recursos Humanos.

  • Fuentes del Ordenamiento Jurídico Laboral.
  • Modalidades de contratación laboral.
  • La prestación laboral.
  • Complementos salariales y deducciones.
  • Recibo de salario o nóminas.
  • Cálculo de nómina en situaciones especiales.
  • La implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable.

 

Asignatura 3. Gestión del Talento.

  • Gestión del Talento individual y colectivo.
  • Employer Branding como estrategia de atracción del Talento.
  • La gestión de las competencias para el Talento.
  • Evaluación del desempeño y 360º.

 

Asignatura 4. Habilidades para la Gestión de Equipos.

  • Clima Organizacional.
  • El trabajo en equipo en las organizaciones.
  • Modelos, características y técnicas para el trabajo en equipo.
  • Trabajo en equipo.

 

Asignatura 5. Reclutamiento 2.0 y Redes Sociales.

  • Evolución en el entorno empresarial en Recursos Humanos.
  • El Reclutamiento 2.0.
  • Nuevas políticas de RRHH: la estrategia del Employer Branding.

 

Asignatura 6. Los Recursos Humanos en la Era Digital.

  • Redes Sociales corporativas como herramientas de comunicación interna 2.0.
  • Nuevas comunidades de aprendizaje: el aprendizaje social.
  • Perfiles profesionales de la Era Digital.
  • Gamificación: claves para entender qué es y cómo funciona.

 

Asignatura 7. Entornos virtuales de trabajo colaborativo, gestionar sin distancias.

  • Conceptos para el trabajo compartido en entornos virtuales.
  • Tecnología para el trabajo compartido en entornos virtuales.
  • La comunicación en la empresa.
  • Habilidades y técnicas para una comunicación eficaz.
  • Delegar: equipos de trabajo.

 

Asignatura 8. Las tendencias en RRHH: gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional.

  • Conocimiento: Naturaleza y Valor Organizacional.
  • Gestión del conocimiento.
  • Herramientas para la gestión del conocimiento.
  • Gestión del conocimiento y madurez del aprendizaje.
  • Hacia nuevos paradigmas en docencia el e-learning.

 

Asignatura 9. Organizaciones saludables: la conciliación en la empresa.

  • Relación entre tiempo laboral, tiempo familiar y tiempo propio.
  • Agentes intervinientes en materia de conciliación.
  • Líneas de actuación y medidas de conciliación en la empresa.
  • Los planes de conciliación de la vida laboral y personal.

 

Asignatura 10. Organizaciones saludables: los planes de igualdad.

  • Objetivos estratégicos de los planes de igualdad.
  • Metodología para la elaboración de un plan de igualdad en la empresa.
  • Materias y áreas de intervención en los planes de igualdad.
  • Acoso sexual y acoso por razón de sexo.

 

Asignatura 11. Más allá de los Recursos Humanos: Coaching y Mindfulness.

  • Tipos de Coaching y aplicación práctica.
  • Objetivos y componentes del Coaching.
  • El proceso de Coaching dentro de la empresa actual.
  • Potenciar el Coaching con la Programación Neurolingüística.
  • Primera incursión en la actitud plena consciente.
  • Cómo gestionar el silencio.
  • Autorregular las emociones: combatir el estrés, la ansiedad y las emociones destructivas.

 

Asignatura 12. Proyecto fin de máster.

 

Objetivos del Curso o Máster

  • Diseñar e implementar un adecuado Plan Estratégico de Recursos Humanos para el logro de los objetivos y metas planteadas por la empresa.
  • Rentabilizar los Recursos Humanos desde el punto de vista operativo a través de la utilización de herramientas de incorporación y desarrollo de personas (Selección, Evaluación, Retribución, Formación).
  • Gestionar la política de Relaciones Laborales en la empresa.
  • Aplicar el Employer Branding para conseguir atraer nuevo talento y fidelizar el actual en la empresa.
  • Dominar las últimas tendencias en Recursos Humanos surgidas por los actuales  cambios estructurales y las nuevas relaciones entre empresas y trabajadores.
  • Adquirir las competencias digitales necesarias en la gestión actual de los Recursos Humanos orientada a los resultados de negocio.
  • Dominar el uso de las Redes Sociales como filtrado y evaluación de candidatos en los modernos procesos de selección.
  • Implementar con éxito los Planes de Conciliación en la empresa.
  • Conocer los objetivos estratégicos de los Planes de Igualdad y aprender la metodología necesaria para su elaboración.

@IOE Business School 2017

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