Titulación Profesional

Modalidad
Online
Duración
200 horas
Titulación
URJC + IOE

Descripción del Curso o Máster

Bonificable
Empresas
Diploma
Universitario
Temario
Multimedia

Actualmente, el Project Manager es un perfil profesional muy demandado por las empresas, que ha crecido de forma vertiginosa en los últimos años, especialmente en tiempos de crisis. Esta figura se encarga de la gestión integral de proyectos, reduciendo costes, implementando la calidad y garantizando fechas de entrega.

El Project Management es una metodología utilizada en la gestión de proyectos para poder planificar, organizar y gestionar las actividades y recursos necesarios.

Se trata, en esencia, de la respuesta analítica, planificada y gestionada a una necesidad planteada, que pretende la consecución de unos objetivos para alcanzar una realidad futura. Esta realidad futura puede ser un producto o servicio en el marco de ámbitos tan diversos como la industria, la ingeniería civil, la informática, la investigación, etc.

Un proyecto es algo temporal y debe contemplar una fecha límite de finalización. Puede durar una semana o prolongarse durante años. El tiempo forma parte del triángulo del proyecto y será uno de los parámetros de restricción a tener en cuenta para el correcto desarrollo de éste.

Un proyecto consume recursos. Pueden ser: humanos, equipos, maquinas, materiales, etc., y realizarán un esfuerzo, trabajo o consumo durante el desarrollo del proyecto.

El objetivo final que persigue un proyecto es la realización de un producto o servicio estandarizado con un amplio alcance. Además se caracteriza por:

  • La satisfacción de una necesidad particular opuestamente a una producción en serie.
  • Contemplar un tiempo limitado por una fecha de inicio y otra de fin.
  • Contener algo innovador, parcial o totalmente.

Se trata de un trabajo de alta complejidad donde confluyen distintas disciplinas y donde es necesario coordinar actividades de diversa índole.

Un proyecto es una empresa única e irrepetible. Debido a que cada proyecto es único, su resultado nunca puede predecirse con absoluta fiabilidad. La gestión de proyectos tiene como finalidad lograr los objetivos finales frente a todos los riesgos y problemas que van surgiendo en el proceso.

En este curso se trata la importancia de las comunicaciones como herramienta fundamental para el director de proyecto, teniendo en cuenta la necesidad de que la información, relativa al proyecto, fluya entre los interesados implicados en el mismo.

Se define el sistema de comunicaciones y se describen los procesos implicados en la gestión de éstas. También se detallan estrategias para aumentar su eficacia y se identifica a los interesados para distribuir la información eficientemente.

Este programa también trata en detalle áreas de la planificación. Concretamente detalla los procesos de la dirección de proyectos, especificando en profundidad los procesos que componen el grupo del proceso de planificación.

El presupuesto de un proyecto es un documento importante durante la planificación y un elemento de flujo de información entre todos los interesados.

Un presupuesto determina los objetivos de coste en la asignación de recursos que afectan a todas las partes de la organización. Sufre variaciones durante el ciclo de vida del proyecto, debido a su carácter planificador, y debe adaptarse a ellas conforme recopila nueva información y se actualiza el plan del proyecto.

Se muestra a los alumnos como los presupuestos desempeñan un papel importante de cara a conseguir el éxito o fracaso en un proyecto. Cuando un proyecto no cumple el objetivo de presupuesto puede tener su origen en una mala gestión del proyecto, a un mal presupuesto o a una variación del entorno.

El dinero, las máquinas, los materiales, los trabajadores, etc. son los recursos que intervienen en un proyecto. Resulta erróneo pensar que estos recursos están disponibles en cantidades ilimitadas.

El Project Manager debe saber cómo administrar recursos limitados, algo que puede representar el mayor reto del proyecto para él. En este curso se estudian los problemas a resolver cuando los recursos son limitados.

La Administración de Recursos en la Gestión de Proyectos no consiste sólo en asigna un recurso a una tarea, sino que involucra además conocer las de esos recursos para realizar su asignación de la manera más inteligente para garantizar que la tarea pueda realizarse con los parámetros de eficiencia ideales.

Otro tema que se aborda en este curso es el del control de costos. Este no es solamente monitorizar los costos y recopilar grandes cantidades de información, sino que es necesario analizar dicha información para tomar las acciones correctivas antes de que sea demasiado tarde. El control de costos puede ser desarrollado por todo el personal que tenga relación con los costos, no solamente el personal de proyectos.

Por último, se aborda el cierre de un proyecto. La importancia de finalizar con éxito un proyecto reside en la adquisición de experiencia que nos ayude a mejorar el desempeño en el futuro.

De este modo, las actividades que tienen relación con la fase de cierre y finalización se deben incluir en el plan de línea base. Entre las citadas actividades, podemos encontrar aquellas relacionadas con la organización y archivo de los documentos del proyecto, la recepción y realización de los pagos finales y la realización de reuniones de evaluación posteriores a la finalización del proyecto, tanto dentro de la organización del contratista como en la del cliente.

En conclusión, la Dirección de Proyectos es una herramienta empresarial que consta de una serie de procesos y metodologías que facilitarán al alumno ejercer como Project Manager en empresas de cualquier sector. Dicha necesidad surge en las organizaciones en el momento de coordinar y ejecutar proyectos de diversa índole (formación, innovación, software, ambiental, construcción, etc…).

Por eso, el objetivo de este curso no se trata solamente de formar a altos ejecutivos o Project Managers, sino de formar profesionales capaces de generar valor añadido en sus empresas e instituciones, en sus organizaciones y países.

Plan de Estudios

Asignatura 1. Inicio del Proyecto.

  • Introducción.
  • Marco general de la dirección de Proyectos.
  • Gestión de la integración del Proyecto.
  • Gestión de las comunicaciones del Proyecto.
  • Introducción a la planificación.

 

Asignatura 2. Planificación del Proyecto.

  • Planificación del alcance y la dirección del Proyecto.
  • Plan de gestión del tiempo.
  • Elaboración del presupuesto del Proyecto.
  • Planificación y gestión de la calidad y los RRHH.
  • Planificación y gestión de riesgos.
  • Planificación y gestión de adquisiciones.

 

Asignatura 3. Ejecución del Proyecto.

  • Gestión de recursos.
  • Desarrollo de RRHH en la ejecución.
  • Comunicación e información.
  • Aseguramiento de la calidad.
  • Ejecución de las adquisiciones.

 

Asignatura 4. Seguimiento y cierre del Proyecto.

  • Monitorizar y controlar el trabajo del Proyecto.
  • Realizar el control integrado de cambios.
  • Control de los resultados del trabajo.
  • Control de costos.
  • Cierre del Proyecto.

 

Objetivos del Curso o Máster

  • Obtener la claridad para abordar y gestionar cualquier proyecto de forma estructurada.
  • Aprender a planificar, organizar y gestionar los presupuestos, las actividades y los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
  • Desarrollar de forma real un proyecto en el día a día, a partir de cuatro grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución y Seguimiento del proyecto.
  • Aplicar en cada fase de desarrollo del proyecto los procesos correspondientes a cada una de las áreas de conocimiento que se deben dominar.
  • Gestionar la integración, el alcance, plazos, costes, calidad, recursos humanos necesarios, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de cualquier proyecto.

 

@IOE Business School 2017

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