
Si hay un puesto dentro del sector de la logística en auge, con una gran demanda de profesionales bien preparados y que ofrece grandes sueldos a cambio es el de Supply Chain Management. Entre las capacidades que se esperan de uno de estos profesionales es una gran capacidad de liderazgo.
Pero no con los únicos que tendrán que ejercitar esta capacidad. Cualquier jefe de equipo o profesional con empleados a su cargo debería desarrollar sus competencias y su capacidad de liderazgo.
Cómo ser un líder, ¿se nace o se hace?
Como muchas capacidades, la capacidad de liderazgo es algo que puede adquirirse a través del conocimiento, el entrenamiento y la práctica. El coaching para liderazgo es un proceso de desarrollo personal encaminado a mejorar dicha capacidad. Una buena escuela de negocios, al igual que un Master Supply Chain Management de calidad, dota a su alumnado de conocimientos apropiados en diversas materias. También ayudará al estudiante a trabajar sus propios talentos y habilidades innatas. De todas maneras podrá adquirir otras nuevas para dotarle de la capacidad de liderazgo que precisa para llevar a cabo su labor profesional.Jefe o líder, ¿qué buscan las empresas?
Muchos dirían que un jefe es el que manda y ordena a un equipo para que haga una determinada labor o trabajo. Por contra, un líder es la persona que se pone al frente de un equipo humano para alcanzar juntos una serie de metas y objetivos laborales. El sector logístico es uno de los que tienen mayor futuro en la actualidad, pero también importantes retos que afrontar debido a los cambios tecnológicos, la globalidad, la transformación digital de las empresas y otras cuestiones relevantes. En estos momentos cualquier empresa de logística seria y con visión de futuro busca líderes capaces de aportar motivación en una empresa al personal a su cargo. El coaching empresas es necesario para que todos los trabajadores, sean directivos, mandos intermedios o profesionales sin personal a su cargo, saquen lo mejor de si mismos y vean su labor profesional como una oportunidad para ser mejores, y no como una pesada carga o una aburrida obligación.Coaching y capacidad de liderazgo, ¿qué relación existe entre ellas?
El líder coach se aleja del tradicional liderazgo transaccional para acercarse al liderazgo transformacional. Si en el primero el jefe ejercía su labor de supervisión promoviendo un sistema de premios y castigos a sus subalternos, el segundo es otra cosa. En el liderazgo transformacional el líder ayuda a cambiar en positivo todo aquello susceptible de ser mejorado. Incluso la actitud de sus subalternos. Este ejerce su capacidad de liderazgo subiendo la moral de los trabajadores a su cargo y motivándolos adecuadamente para que por si mismos hagan los cambios necesarios en su persona que les hagan ofrecer un mejor rendimiento y, además, que estos les haga sentirse mejor consigo mismos.
El líder coach se aleja del tradicional liderazgo transaccional para acercarse al liderazgo transformacional