Titulación Profesional

Modalidad
Online
Duración
50 horas
Titulación
Universidad de Nebrija + IOE

Descripción del Curso o Máster

Bonificable
Empresas
Diploma
Universitario
Temario
Multimedia

Esta formación en técnicas de liderazgo pretende que los alumnos puedan tomar decisiones exitosas a la hora de dirigir los equipos de trabajo.

Las empresas desean que sus trabajadores tengan conocimientos en técnicas de liderazgo. De esta forma, pueden dirigir y motivar a sus compañeros. Además, es importante que sean capaces de gestionar el tiempo eficazmente.

A lo largo de este programa en técnicas de liderazgo trataremos aspectos como la delegación en equipos de trabajo, la formación y el desarrollo, etc.

Estudiar técnicas de liderazgo online

Este estudio sobre las técnicas de liderazgo pone de manifiesto que los directivos tienen que conseguir cumplir con unos objetivos empresariales. Además son los encargados de elaborar las políticas de la empresa en sintonía con la cultura de la organización.

Una vez realizado este curso, los egresados conocerán métodos para motivar equipos y liderarlos para lograr los objetivos. Abordaremos en detalle los beneficios de las técnicas de liderazgo. Por ejemplo, trabajar bajo presión, conseguir resultados, tener conocimientos actualizados, liderar equipos, etc.

Los directivos tienen que contar con capacidades y conocimientos específicos. Entre ellos destacamos las técnicas de liderazgo y la habilidad de trabajar en equipo. Gracias a esta formación, los egresados conocerán todos los aspectos relevantes para elaborar estrategias para trabajar en equipo. Así como, el proceso de delegación del trabajo.

La toma de decisiones en la empresa

Los directivos de las organizaciones tienen que tomar decisiones en cualquier momento. En este programa de técnicas de liderazgo trataremos la importancia de tomar las decisiones correctas sobre la actividad empresarial.

El funcionamiento adecuado o no de una empresa puede depender de las decisiones que toman sus directivos. En este curso de técnicas de liderazgo formamos a los alumnos con métodos que ayudan a tomar las decisiones correctas.

Normalmente, el término de decisión se vincula con la elección de entre dos opciones. Esta definición es muy amplia. Cuando hablamos de la decisión en el mundo empresarial es más complejo. Se trata de un proceso que conlleva la obtención de un objetivo. En otras palabras, la decisión tiene una finalidad.

En esta formación en técnicas de liderazgo destacamos su importancia puesto que hay un antes y un después cuando se toma una decisión.

Uno de los objetivos es que los participantes tengan la habilidad de escoger la mejor opción entre todas las posibles. Se les enseña que tienen que obtener información sobre cada alternativa. Así como, analizar las posibles consecuencias de elegir una u otra respecto a los objetivos establecidos. Como resultado, indicamos que es necesario contar con bastante información para tomar una decisión exitosa.

Métodos para tomar decisiones en equipo

Un tema interesante de este curso en técnicas de liderazgo son los métodos para tomar decisiones en equipo. Los alumnos conocerán en detalle los siguientes métodos en profundidad:

  • Tormenta de ideas o Brainstorming. Esta técnica ayuda a que surjan nuevas ideas sobre un asunto o problema concreto. La finalidad es conseguir superar la presión del grupo a la hora de buscar alternativas. Los componentes del grupo van diciendo ideas creativas que puedan ayudar a tomar una decisión.
  • Grupo nominal. Esta herramienta delimita la comunicación interpersonal en el proceso de tomar de decisiones. Por esta característica se llama nominal. Los grupos asisten físicamente, pero trabajan de manera independiente. Es decir, la técnica se hace en grupo pero cada uno comunica sus ideas para comentarlas y valorarlas.
  • Técnica Delphi. Esta técnica es parecida a la del grupo nominal. Sin embargo, encontramos algunas diferencias como la necesidad de que los participantes estén físicamente. En este caso, hay que entregar a los participantes un cuestionario anónimo e independiente.

La delegación en los equipo del trabajo

Otro tema importante que abordamos en este curso de técnicas de liderazgo es la delegación en los equipos de trabajo. El concepto delegación conlleva dotar de autoridad a otra persona para que tome decisiones. Por tanto, será el responsable de las actividades relacionadas con la gestión empresarial.

En muchas ocasiones, la autoridad se aborda como una facultad para hacer algo. Además, se entiende como el poder que tiene una persona sobre otra que esta inferior jerárquicamente. Cuando hablamos de autoridad en el ámbito empresarial se hace referencia al nivel jerárquico que tiene una persona en  una empresa.

En esta formación en técnicas de liderazgo destacamos que una persona ejerce autoridad en otra en una organización es para que cumpla las ordenes establecidas. Los alumnos aprenderán que existen diferentes tipos de autoridad. Entre ellos destacamos los siguientes:

  • En línea. Se trata de la autoridad que cuentan con un nivel jerárquico para coordinar la labor de un subordinado. Por tanto, es la relación directa entre un superior y un subordinado. Por ejemplo, el dueño de una cadena de restaurantes que tiene autoridad sobre los encargados de los locales. Y el encargado lo tendrá sobre los trabajadores de cada local.
  • De personal. Este tipo de autoridad es la que se delega poco a poco en terceras personas. Normalmente se hace por su especialización o por los recursos con los que cuentan. Siguiendo con el mismo ejemplo, es la que se da cuando el propietario de la cadena de restaurantes delega responsabilidades al encargado del local. Como puede ser la compra de productos o suministros. En este caso, el encargado realiza solamente la autoridad que se le ha delegado.
  • Funcional. Este tipo de autoridad complementa la autoridad en línea y de personal. Por ejemplo, la autoridad que ejercería el propietario de los restaurantes sobre los trabajadores de locales.

 Importancia de la formación y el desarrollo

Los alumnos de este curso de técnicas de liderazgo comprenderán la importancia de la formación y el desarrollo.

Para aplicar las técnicas de liderazgo adecuadamente hay que contar con ciertas aptitudes. No obstante, también ayuda si se recibe cierta formación para ponerlas en práctica. Como veremos, la formación es un proceso que mejora las capacidades de los empleados de una organización.

En ciertas ocasiones, puede resultar necesario ofrecer formación a los componentes de la plantilla de una empresa. Por ejemplo, a un responsable de equipo le puede interesar realizar un curso de técnicas de liderazgo.

Hoy en día es conveniente adaptarse a las nuevas exigencias del mercado. Puesto que cada vez más trabajadores tienen la posibilidad de buscar nuevos destinos o futuras promociones. Las empresas buscan profesionales versátiles que puedan realizar diferentes labores en su puesto de trabajo.

Las organizaciones que mejor se adaptan a los cambios que ocurren en su entorno son aquellas que cuentan con trabajadores con capacidad de adaptación. Estos se integrarán mejor a los cambios que implemente la empresa si reciben formación empresarial.

En este curso de técnicas de liderazgo consideramos el desarrollo como un perfeccionamiento de los empleados mediante una formación de calidad. Para que se puedan desarrollar los trabajadores es necesario realizar un esfuerzo a largo plazo. De esta forma, la empresa puede capacitar a los recursos humanos para que asciendan a puestos de trabajos superiores.

Por tanto, encontramos diferencias entre formación y desarrollo. La formación hace referencia a la mejora de las capacidades hacer mejor las labores del puesto de trabajo. Sin embargo, el desarrollo es el perfeccionamiento a través de la adquisición de conocimientos de cara al futuro.

Plan de Estudios

Tema 1. Delegación de los equipos de trabajo.

  1. Conceptos.
  2. La toma de decisiones.
  3. Delegación.

Tema 2. Trabajo en equipo.

  1. Antecedentes
  2. Concepto
  3. Grupos v/s equipos
  4. Modelo de trabajo en equipo
  5. Características del trabajo en equipo
  6. Técnicas para trabajo en equipo
  7. Gestión del talento

Tema 3. Liderazgo y motivación.

  1. Habilidades directivas: concepto.
  2. Liderazgo.
  3. Motivación.
  4. Inteligencia emocional.

Tema 4. Formación y desarrollo.

  1. Conceptos.
  2. Importancia y aplicaciones de la formación y desarrollo.
  3. El plan de formación empresarial.
  4. Tendencias actuales de la formación.

 

Objetivos del Curso o Máster

  • Aprender conceptos básicos sobre la toma de decisiones, el liderazgo, la delegación y la gestión del tiempo.
  • Profundizar en el concepto de trabajo en equipo y sus características.
  • Aprender a manejar conflictos.
  • Comprender la importancia de la motivación, el liderazgo y la inteligencia emocional.
  • Entender la formación y desarrollo como experiencias de aprendizaje, con el fin de mejorar el rendimiento individual mediante cambios en los conocimientos, habilidades y actitudes.
  • Conocer los fines de la formación y el desarrollo y su relación con otras actividades del área de RRHH.
  • Comprender las nuevas tendencias importantes como la formación continua, la formación virtual o e-learning, el coaching, mentoring, y el outdoor training, entre otros.

@IOE Business School 2017

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