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SEMINARIO INTERNACIONAL ALTA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Seminario Internacional Alta Dirección y Liderazgo Estratégico

Titulación profesional

Tipo Curso
Duración 25 horas
Área Recursos Humanos
Modalidad Presencial
Titulación Universidad Nebrija + IOE
4.4/5 (21 valoraciones)
Universidad Nebrija + IOE
Bonificable para empresas

Bonificable
para empresas

Diploma universitario

Diploma
universitario

Temario multimedia

Temario
multimedia

Mentorización

Mentorización

Este seminario internacional de Alta dirección y Liderazgo estratégico brinda a los alumnos los principales aspectos que definen a un líder. De este modo lo que buscamos es contribuir a que nuestros alumnos sean los ejecutivos y directivos del mañana. Podrán serlo de cualquier organización, independientemente de que estas sean públicas o privadas. Serán capaces de, con las habilidades adquiridas a lo largo de este seminario, generar valor en sus empresas.

Haz el Seminario Internacional alta dirección y liderazgo estratégico

Para poder implementar un sistema de gestión efectivo es indispensable el compromiso e implicación de la alta dirección. Esto será de gran ayuda para alcanzar beneficios en la organización.

Desde la alta dirección se establece un marco de actuación para que cada miembro de la empresa sepa lo que se pretende en cada ámbito. Esta política de la empresa puede verse alterada en cualquier momento por diversos motivos.

Los alumnos de este seminario de alta dirección y liderazgo estratégico aprenderán que los directivos son los encargados de mantener el ambiente interno de la organización. Uno de sus objetivos lograr la implicación de todos los miembros de la empresa.

Este seminario es de modalidad presencial y está dividido en cuatro apartados principales. Sumando un total de 25 horas. Entre estos apartados se encuentra la influencia del líder en la empresa y habilidades para la alta dirección. Sin dejar de lado la gestión de la responsabilidad social y del talento.

La figura del líder en la organización

El papel que desempeña el líder de la organización es crucial. Se le debe dar la importancia que merece. Puesto que el liderazgo produce unos efectos altamente positivos en el sistema de gestión de una empresa.

Pero eso sí, para lograr una implantación efectiva del sistema de gestión se debe contar con una implicación absoluta por parte de la alta dirección. El comportamiento y la actitud de la dirección tienen bastante peso en el éxito de la organización. Esto es debido a que los empleados no estarán tan comprometidos con sus líderes si ellos no predican primero con el ejemplo.

Se pone así de manifiesto la importancia de unir liderazgo y motivación. Cuando se ponen en práctica juntos suelen resultar en una combinación exitosa.

Es un hecho que cada vez más las organizaciones son conscientes de lo esencial que es mantener motivados a sus empleados. Desde la alta dirección se deben centrar los esfuerzos en crear equipos comprometidos. Orientados a resultados y dispuestos a darlo todo en sus proyectos. Es aquí donde entra juego el líder, los cuales juegan un papel fundamental en la motivación de sus subordinados.

En este seminario de alta dirección se instruirá a los alumnos en los diferentes estilos de liderazgo que pueden utilizar en sus futuros puestos de trabajo. El tipo de liderazgo que se utilice es algo esencial. Debe ir encaminado a desarrollar un buen ambiente en el lugar de trabajo. A la vez que debe fomentar la participación y la motivación.

La gestión del tiempo como habilidad para la alta dirección

Una de las principales habilidades que trataremos en este seminario de alta dirección es la de la gestión del tiempo. Es este uno de los puntos débiles de muchos directivos. Un mala gestión puede llegar a afectar al rendimiento e incluso desencadenar ansiedad y estrés en el peor de los casos.

Tener la capacidad de gestionar eficazmente el tiempo que tenemos a nuestra disposición es una habilidad indispensable. Y más aun en el ámbito empresarial y de negocios. Son estos detalles los que diferencian a los mejores directivos de los del montón. Las grandes corporaciones lo tienen muy asimilado este hecho. Debido a que la productividad es un elemento clave, y esta se encuentra muy relacionada con la gestión del tiempo.

Uno de los errores más comunes que se suelen cometer es el pensamiento de que se puede ahorrar tiempo. Cuando realmente la opción posible es administrarlo correctamente. Los directivos que consideramos que invierten mejor su tiempo son aquellos que dedican tiempo a tareas rentables antes que a las útiles. Es decir, se puede dedicar tiempo al descanso para de esta manera despejarte y ser más productivo cuando vuelvas a ponerte a trabajar.

Con este seminario de alta dirección y liderazgo los alumnos aprenderán a planificarse la jornada en base a unos objetivos y metas. Aunque también es importante tener claro que ser eficiente no va de la mano del número de horas trabajadas. Aparte de que siempre habrá horas del día en las que seamos más productivas que en otras.

La importancia de una buena gestión de la imagen corporativa

Es este otro de los apartados fundamentales. Ya que la imagen corporativa sirve de representación de la personalidad de la empresa. Esta imagen tiene que verse reflejada en cada una de las acciones de la empresa. Con la intención de lograr un buen posicionamiento en el mercado.

Se puede decir que la imagen corporativa se encuentra compuesta por tres elementos principales:

- Aplicación Interna (Identidad Corporativa): Dentro de este ámbito se encuentran las políticas de precios y de productos.

- Aplicación Externa (Diseño corporativo e imagen): Es la encargada de definir y crear una identidad visual para la institución. Esta a su vez se envía al mercado mediante los soportes de comunicación. Debe de contar con una personalidad propia que la diferencie de la competencia. Esta identidad está formada por el logotipo, simbología asociada, colores, etc. Lo más recomendable es que sea continuada y estable a largo plazo.

- Comunicación corporativa (interna y externa): Está formada por los mensajes publicitarios. Se encarga de las campañas y estrategias encaminadas a afianzar el posicionamiento de la organización.

No solamente la imagen corporativa es un elemento de diferenciación y posicionamiento. Sino que hoy en día las empresas se han dado cuenta de que también es una buena herramienta de ventas.

En resumen, podemos afirmar que la identidad corporativa de una empresa es su carta de presentación. Es lo primero que el público se encuentra de nuestra empresa. Todo lo que una empresa tiene, hace y dice pertenece a la identidad  corporativa.

Como futuros directivos los alumnos de este seminario en alta dirección deberán aplicar todos estos conocimientos para lograr un buen posicionamiento de sus empresas.

La gestión del talento

En este seminario de alta dirección y liderazgo estratégico también se instruirá a los alumnos en la importancia de una buena gestión del talento. La cual consideramos un elemento diferenciador y esencial en un mercado tan competitivo y globalizado.

Esta gestión es un proceso complejo y los profesionales de la alta dirección deben prestar especial interés en cada una de las fases del proceso:

  • Reclutamiento y selección
  • Evaluación del desempeño
  • Desarrollo de personas
  • Retención del talento

Una de las principales barreras que pueden surgir es la falta de capacidad para reconocer el talento. También en otros casos se suele valorar más la experiencia y conocimiento de la empresa que el talento.

Será trabajo de los profesionales de la alta dirección valorar todas estas situaciones que pueden tener lugar en su empresa. E intentar tomar las decisiones que consideren que repercutirán en beneficios para su organización.



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FundamentaciónObjetivosPlan de estudios
  • Tener en cuenta la motivación como clave de supervivencia.
  • Conocer la conceptualización de la motivación.
  • Relacionar la motivación con otros conceptos relevantes.
  • Conocer las distintas técnicas de motivación laboral.
  • Saber aplicar las técnicas de motivación laboral para la consecución y mejora de los objetivos.
  • Evaluar los distintos comportamientos de evaluación y reiteración para conseguir una aportación extra de creatividad e innovación dentro del grupo de trabajo.
  • Analizar los factores de tipo organizacional: grado de diversidad en la organización, especialización funcional, grado de concentración del poder, número de niveles jerárquicos en la estructura, productividad, alta eficiencia en los procesos, motivación de los empleados y factores externos.
  • Hacer un repaso de los tipos de cambio.
  • Conocer los hábitos, la planificación y el uso de las TIC para la gestión del tiempo.
  • Profundizar en el concepto de "ladrones del tiempo".
  • Introducir al comportamiento humano dentro de un equipo y el estudio de la personalidad y otros elementos que influyen en el proceso.
  • Comprender la disonancia cognitiva del cambio.


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FundamentaciónPlan de estudios

Tema 1. Influencia del líder en la empresa.

  1. Liderazgo y motivación.
  2. Inteligencia emocional.
  3. Motivación en la empresa.
  4. Motivación aplicada y aumento del rendimiento.
  5. Gestión del cambio en las organizaciones.

Tema 2. Habilidades para la alta dirección.

  1. Gestión del tiempo para directivos.
  2. Negociación avanzada.
  3. La gestión y resolución del conflicto.
  4. Gestión eficaz de reuniones.
  5. Delegar.
  6. Trabajo en equipo.
  7. Mejora de habilidades. Empowerment.

Tema 3. Gestión de la responsabilidad social.

  1. Qué es la responsabilidad social corporativa.
  2. La gestión de la imagen corporativa.
  3. Modelos de gestión de la RSC en compañías líderes.

Tema 4. Gestión del talento.

  1. Gestión del talento individual y colectivo.
  2. Employerbranding como estrategia de atracción del talento.
  3. La gestión de las competencias para el talento.
  4. La dirección de personas.
  5. Dirección estratégica de RRHH.
  6. La captación del talento.
  7. Organización del capital humano.
  8. La valoración del desempeño.


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FundamentaciónObjetivos

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