Titulación Profesional

Créditos
60 ECTS
Modalidad
Online
Titulación
Universitaria (a consultar)
video

Descripción del Curso o Máster

Bonificable
Empresas
Diploma
Universitario
Temario
Multimedia

Este máster en Recursos Humanos dota a los alumnos para mantener y mejorar las relaciones humanas y laborales entre la dirección y el personal.

Tras realizar este máster en Recursos Humanos, adquirirás habilidades para gozar de credibilidad, confianza y respeto. Esto es muy importante para poder alcanzar efectividad en las funciones de RRHH. Así como, conseguir los resultados óptimos.

Por otro lado, con esta formación en RRHH se aborda la gestión del capital humano. Se muestra que actualmente eta en constante cambio. Los alumnos serán capaces de enfrentar estos retos. El objetivo es que los recursos de la empresa se muevan y se ajusten a los cambios de forma exitosa.

También veremos en este máster en Recursos Humanos online la importancia de realizar una buena dirección estratégica de RRHH. Y, por otro lado, se proporcionan herramientas para una planificación estratégica de recursos humanos exitosa.

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Con este máster en Recursos Humanos conocerás en profundidad la planificación de Recursos Humanos. Mostramos que la empresa solo puede lograr sus objetivos y estrategias cuando dispone de talento. Es decir, de personas con conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para lograrlo.

Por ello, abordamos la planificación de RRHH como un proceso fundamental en una organización. El máster en Recursos Humanos destaca la importancia de esta planificación de RRHH para la dirección.

Como resultado, designar un jefe de Recursos Humanos es fundamental. En este máster en Recursos Humanos resaltamos que es importante elegir adecuadamente un buen jefe funcional. Se le otorgará autoridad y todo el apoyo posible. Por lo tanto, las relaciones laborales tenderán a mejorarse.

Qué es la dirección de los recursos humanos

Para empezar este máster en Recursos Humanos aborda el concepto de Dirección de los Recursos Humanos (DHR). Se pretende que los alumnos dirijan de forma coherente y estratégica las personas de una organización. Estas trabajan de forma individual y colectiva para lograr los objetivos de la organización.

Los alumnos de este máster en Recursos Humanos los aspectos más importante de la Dirección de RRHH. Entre ellos destacamos lo siguientes:

  • Se enfatiza la gestión del capital humano de la organización. El objetivo es integrar el núcleo central del negocio y la estrategia de RRHH.
  • Realizar un acercamiento entre la empresa y el trabajador. Este debe ser comprensivo y coherente para que haya apoyo mutuo. Para ellos, se tienen que crear políticas y prácticas específicas para la gestión de RRHH.
  • Es importante ganar compromiso con la misión de la organización por parte de cada uno de los empleados.
  • Se define el concepto de trabajador como inversión y no como coste. Por tanto, los trabajadores son una ventaja competitiva. Se logrará si se invierte en formación y se desarrollan oportunidades.
  • Tiene que existir un acercamiento a los empleados de forma individual, mejor que de forma global. En este máster en Recursos Humanos nos basamos en el principio de mutualidad. Es decir, los empleados y los empleadores comparten los mismos intereses en función al buen desarrollo de la organización.
  • Por último, el desarrollo de la DHR debe ser en una línea gerencial. Además, de responsable entre los mandos intermedios y directivos de distintas áreas de la organización.

Cómo es un director de RRHH

Otro aspecto fundamental que abordamos en este máster en Recursos Humanos es la figura del director de RRHH. Este cargo ha sufrido muchos cambios en los últimos años. Sobre todo, porque las empresas han tomado consciencia de la importancia de contar con el personal más idóneo.

Por tanto, es fundamental contar con un buen director de RRHH. El capital humano es el elemento sobre el que se asienta el éxito o el fracaso de la organización. Actualmente, el director de Recursos Humanos tiene responsabilidad en la toma de decisiones estratégicas. En muchas ocasiones, forman parte del comité de dirección de la empresa.

En este máster en Recursos Humanos destacamos que debe contar con ciertas cualidades profesionales y personales. Debido a que tiene que asumir con garantías sus funciones. Por lo general, se encarga de de las competencias de desarrollo y formación de equipos humanos.

En definitiva, el director de Recursos Humanos tiene que ser un buen gestor. Para ello, en este máster en Recursos Humanos online proporcionamos conocimientos y habilidades sobre recursos humanos. Se abordan el ámbito psicológico, sociológico, financiero, informático y de marketing.

En este sentido, el alumno sabrá planificar, coordinar y liderar el desarrollo de los profesionales de su empresa. Siempre en función de la estrategia y las necesidades de la organización.

Planificación de Recursos Humanos

Especialmente relevante es el tema de la planificación en este máster en Recursos Humanos. Los alumnos conocerán en detalle los cambios que se han producido en este sentido.

Hace unos años  la administración de personal solo se preocupaba de la planificación de la plantilla. Es decir, calcular la previsión de necesidades cuantitativas del personal de la empresa. Sin embargo, la evolución del concepto de la gestión de RRHH ha modificado esta perspectiva.

Actualmente se considera algo más que una tarea administrativa. En este máster en Recursos Humanos mostramos que tiene relevancia estratégica. Por lo que la planificación de RRHH es un proceso más complejo y completo que la planificación de la plantilla de personal.

Los alumnos aprenderán que una buena planificación de los Recursos Humanos ayudar a la empresa a:

  • Mejorar los procesos generales de planificación empresarial.
  • Mejorar la utilización del personal en la empresa.
  • Enriquecer y mejorar la base actual de información sobre el personal.
  • Aumentar la conciencia de la importancia de una gestión eficiente de los recursos humanos a todos los niveles de la organización.

Relación entre la planificación de RRHH y otras funciones

En este máster en Recursos Humanos online también tratamos la relación entre la planificación de RRHH y otras funciones. Los alumnos verán que influye sobre prácticamente todas las demás actividades de gestión de personal.

Algunas relaciones entre la planificación de Recursos Humanos y otras actividades de Recursos Humanos son las siguientes:

  • Análisis de puestos de trabajo. Para poder realizar la planificación de Recursos Humanos y poder determinar los perfiles de las personas necesarias se precisa tanto de las descripciones como de las especificaciones de los puestos de trabajo existentes en las empresas o de nueva creación.
  • Reclutamiento y selección. La planificación de Recursos Humanos ayuda a determinar las necesidades de personal de una organización. Por lo tanto, la planificación de los Recursos Humanos puede verse como una fuente de alimentación fundamental para la función de personal de la organización.
  • Formación y desarrollo. La planificación de Recursos Humanos ayuda a prever la escasez de fuerza laboral. Así como, las áreas en las que puede producirse obsolescencia. Por lo tanto facilita a la organización el diseño de planes de formación.
  • Carrera profesional. La planificación de Recursos Humanos ayuda a que los programas de gestión de la carrera profesional colaboren en la organización a retener a los empleados más valiosos. También a mantener actualizados sus conocimientos. Asimismo, también ayuda a reducir la rotación de puestos de trabajo y el absentismo laboral.

Plan de Estudios

Asignatura 1. Dirección estratégica de los Recursos Humanos.

  • La Dirección de Recursos Humanos.
  • Dirección estratégica de Recursos Humanos.
  • Las organizaciones. Concepto de organizaciones y teorías.
  • Planificación de Recursos Humanos.
  • Organización del Capital Humano.
  • Cuadro de Mando.

Asignatura 2. Administración de los Recursos Humanos.

  • Fuentes del Ordenamiento Jurídico Laboral.
  • Modalidades de contratación laboral.
  • La prestación laboral.
  • Complementos salariales y deducciones.
  • Recibo de salario o nóminas.
  • Cálculo de nómina en situaciones especiales.
  • La implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable.

Asignatura 3. Gestión del Talento.

  • Gestión del Talento individual y colectivo.
  • Employer Branding como estrategia de atracción del Talento.
  • La gestión de las competencias para el Talento.
  • Evaluación del desempeño y 360º.

Asignatura 4. Habilidades para la Gestión de Equipos.

  • Clima Organizacional.
  • El trabajo en equipo en las organizaciones.
  • Modelos, características y técnicas para el trabajo en equipo.
  • Trabajo en equipo.

Asignatura 5. Reclutamiento 2.0 y Redes Sociales.

  • Evolución en el entorno empresarial en Recursos Humanos.
  • El Reclutamiento 2.0.
  • Nuevas políticas de RRHH: la estrategia del Employer Branding.

Asignatura 6. Los Recursos Humanos en la Era Digital.

  • Redes Sociales corporativas como herramientas de comunicación interna 2.0.
  • Nuevas comunidades de aprendizaje: el aprendizaje social.
  • Perfiles profesionales de la Era Digital.
  • Gamificación: claves para entender qué es y cómo funciona.

Asignatura 7. Entornos virtuales de trabajo colaborativo, gestionar sin distancias.

  • Conceptos para el trabajo compartido en entornos virtuales.
  • Tecnología para el trabajo compartido en entornos virtuales.
  • La comunicación en la empresa.
  • Habilidades y técnicas para una comunicación eficaz.
  • Delegar: equipos de trabajo.

Asignatura 8. Las tendencias en RRHH: gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional.

  • Conocimiento: Naturaleza y Valor Organizacional.
  • Gestión del conocimiento.
  • Herramientas para la gestión del conocimiento.
  • Gestión del conocimiento y madurez del aprendizaje.
  • Hacia nuevos paradigmas en docencia el e-learning.

Asignatura 9. Organizaciones saludables: la conciliación en la empresa.

  • Relación entre tiempo laboral, tiempo familiar y tiempo propio.
  • Agentes intervinientes en materia de conciliación.
  • Líneas de actuación y medidas de conciliación en la empresa.
  • Los planes de conciliación de la vida laboral y personal.

Asignatura 10. Organizaciones saludables: los planes de igualdad.

  • Objetivos estratégicos de los planes de igualdad.
  • Metodología para la elaboración de un plan de igualdad en la empresa.
  • Materias y áreas de intervención en los planes de igualdad.
  • Acoso sexual y acoso por razón de sexo.

Asignatura 11. Más allá de los Recursos Humanos: Coaching y Mindfulness.

  • Tipos de Coaching y aplicación práctica.
  • Objetivos y componentes del Coaching.
  • El proceso de Coaching dentro de la empresa actual.
  • Potenciar el Coaching con la Programación Neurolingüística.
  • Primera incursión en la actitud plena consciente.
  • Cómo gestionar el silencio.
  • Autorregular las emociones: combatir el estrés, la ansiedad y las emociones destructivas.

Asignatura 12. Proyecto fin de máster.

Objetivos del Curso o Máster

  • Elaborar un efectivo Plan Estratégico de Recursos Humanos para conseguir los objetivos y metas planteadas por la empresa.
  • Rentabilizar los Recursos Humanos desde el punto de vista operativo a través de la utilización de herramientas de incorporación y desarrollo de personas (Selección, Evaluación, Retribución, Formación).
  • Conocer la política de Relaciones Laborales en la empresa.
  • Utilizar el Employer Branding para lograr atraer nuevo talento y fidelizar el actual en la empresa.
  • Profundizar en las últimas tendencias en Recursos Humanos surgidas por los actuales cambios estructurales y las nuevas relaciones entre empresas y trabajadores.
  • Adquirir las competencias digitales necesarias en la gestión actual de los Recursos Humanos orientada a los resultados de negocio.
  • Ser capaz de utilizar las Redes Sociales como filtrado y evaluación de candidatos en los modernos procesos de selección.
  • Aplicar con éxito los Planes de Conciliación en la empresa.
  • Diseñar los objetivos estratégicos de los Planes de Igualdad y conocer la metodología necesaria para su elaboración.

@IOE Business School 2017

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