Titulación Profesional

Modalidad
Online
Duración
50 horas
Titulación
IOE

Descripción del Curso o Máster

Bonificable
Empresas
Diploma
Universitario
Temario
Multimedia

Este curso de liderazgo y motivación en la empresa se aborda la inteligencia emocional y la motivación dentro del área laboral para poder mejorar la gestión de uno mismo  y de los equipos que lidera. Además se introducirá a la motivación de la empresa y a la programación neurolingüística.

Un profesional que lidera en una empresa debe de inspirar y guiar a los trabajadores mediantes técnicas. Como por ejemplo, la persuasión, la gestión, la promoción y la motivación, etc. para incrementar los esfuerzos del equipo de trabajo con la intención de alcanzar los objetivos planteados.

Por tanto, un buen líder tiene que saber persuadir y motivar para que se logren los objetivos fijados y sirva como un ejemplo a seguir por los demás.

El alumno va a ser capaz de ejercer una influencia importante en el comportamiento del grupo de trabajo en que se encuentre. Para ello, empleará herramientas de comunicación y de proactividad que le permitan alcanzar las metas comunes.

El líder

En este curso veremos que de las diferentes teorías sobre liderazgo se extraen las maneras en las que actúan los distintos tipos de líderes. Abordaremos las características de los líderes en las organizaciones.

En algunas ocasiones se confunden los jefes con los líderes. Ambas figuras tienen el objetivo común de conseguir la colaboración de los demás para alcanzar las metas de la organización. Sin embargo, existen algunas diferencias entre ellos.

En resumen, se puede decir que el líder se diferencia de los demás miembros de un grupo por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones. Y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.

Las actitudes de un líder constituyen armas estratégicas muy importantes para enfrentar los retos y problemas y ampliar las satisfacciones adecuadamente. Con ellas se adquiere un poder transformador y altamente creativo.

En los últimos años, ha adquirido cada vez más relevancia el líder carismático. Los líderes llamados carismáticos disponen de poder social. Es decir, tienen autoridad para socializar su pensamiento y su conducta individuales.

Cómo ganar la confianza de un equipo

Se muestra en este programa las herramientas necesarias para ganar la confianza de un equipo de trabajo. Destacamos tres claves básicas para ganar la confianza de tu equipo:

  • Un líder es una persona que conoce lo que quiere hacer. No puedes acercarte a tu equipo si no tienes la certeza de en qué quieres que te sigan. El líder conoce el camino.
  • Un líder sabe cómo hacer que lo sigan. Una vez que sabes a dónde ir es necesario que tengas un plan para llegar, debes tener un método y apegarte a él. Es importante que como cabeza del equipo sepas premiar las actitudes positivas y minimizar el comportamiento negativo.
  • Un líder evita enviar señales confusas. No puedes ganar la confianza de tu equipo si te contradices en tus políticas. La constancia y la congruencia tienen que estar ante todo.

Implicaciones del liderazgo

En este curso abordaremos el concepto de liderazgo y sus implicaciones. Por ejemplo, Rallph M. Stogdill se refiere al liderazgo como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Veremos que esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.

  • El liderazgo involucra a otras personas, es decir, a los empleados o seguidores. En este sentido, los miembros del grupo, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo.
  • Entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Se muestra que el líder tendrá más poder.
  • Es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores de diferentes maneras.
  • Reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. Requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas. De esta forma, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder pueden elegir con inteligencia.

Pese a las distintas definiciones que podamos encontrar, casi todas ellas coinciden en que el liderazgo es la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.

Así, lo que caracteriza al liderazgo  son dos aspectos. Por un lado, concebir la visión de los que debe ser la organización y generar las estrategias oportunas para llevar a cabo la visión Y, por otro lado, la voluntariedad del grupo en cuanto a crear un grupo altamente comprometido para convertir la visión de la empresa en realidad.

Teorías sobre el liderazgo

El liderazgo es uno de los temas más estudiados en el campo de la dirección o administración de empresas. Como resultado, se han formulado diversas teorías que se pueden clasificar en tres grandes grupos:

  • Los rasgos de personalidad. Estas teorías se centran en identificar las características determinantes de la personalidad del líder.
  • Los estilos de liderazgo. Se corresponden con aquellas que se ocupan de estudiar las maneras y estilos de comportamiento adoptados por el líder.
  • Situacionales o contingentes del liderazgo. Hacen referencia a que el comportamiento del líder se ha de adecuar a las circunstancias de la situación.

Factores condicionantes del liderazgo

El liderazgo es un aspecto muy importante para las empresas. Se debe a que permite tener la capacidad para guiar y dirigir al grupo. Puede suponer la supervivencia de una organización aunque ésta tenga una planeación adecuada. Por otro lado, permite la supervivencia de aquellas empresas que sin una planeación y procedimientos correctos tienen un liderazgo dinámico.

Sin embargo, el estudio del liderazgo es un problema complejo si se tienen en cuenta los rápidos cambios que se producen en la actualidad. Así, existen algunos factores que lo van a condicionar y que deberemos prestar la atención necesaria para garantizar el éxito del liderazgo.

De esta manera, los factores que pueden condicionar el liderazgo son:

  • Cultura organizacional. El clima existente en la empresa influye en la eficacia de la conducción del grupo.
  • Estructura organizacional. La falta de definición de las líneas de autoridad puede ocasionar problemas de relación.
  • Estilo personal. Se refiere al modo de conducción, condicionada por factores temperamentales de las personas.
  • Requerimientos situacionales. Se corresponde con la identificación de los grupos laborales existentes.
  • Posiciones o puestos de trabajo bien determinadas. Definición de funciones, actividades y responsabilidades.
  • Normas, políticas y procedimientos claros. Hace referencia a la información proporcionada a los empleados.

Plan de Estudios

Tema 1. Liderazgo y motivación.

  1. Liderazgo.
  2. Motivación.
  3. Inteligencia emocional.

Tema 2. Inteligencia emocional.

  1. Introducción.
  2. Teorización general.
  3. Teoría base de la inteligencia emocional.
  4. Funcionalidad de las emociones en la empresa.
  5. Evaluación de la inteligencia emocional.
  6. Habilidad clave de la inteligencia emocional.
  7. Plan entrenamiento en inteligencia emocional.
  8. Elevar el conocimiento de uno mismo eficientemente.
  9. Mejorar la gestión de uno mismo como elemento clave.
  10. Capacitar para la conciencia social.
  11. Gestionar las relaciones eficientemente.
  12. La utilización del a inteligencia emocional en los conflictos laborales.

Tema 3. Motivación aplicada y aumento del rendimiento.

  1. Introducción a la aplicación de la motivación.
  2. La motivación en el trabajo: fuerza impulsora y persistencia.
  3. Teorización de la motivación dentro del área laboral.
  4. La motivación más allá de los incentivos económicos en el área laboral: el voluntariado. La figura del becario.
  5. La capacidad de motivar como habilidad: la psicología del trabajo y las organizaciones.
  6. Influencia de la motivación en la capacitación laboral.
  7. Influencia de la motivación en la figura del consumidor.
  8. Influencia del contexto en la motivación laboral y de consumo.
  9. Papel de las nuevas tecnologías en la motivación laboral.
  10. Conclusiones del papel de la motivación en el entorno laboral.

Tema 4. Introducción a la motivación de la empresa.

  1. Teoria e investigación de la motivación: la clave de la supervivencia.
  2. La conceptualización inicial de la motivación: la fuerza impulsora.
  3. Relación de la motivación con otros conceptos significativos.
  4. La motivación dentro de los recursos humanos en el trabajo y las organizaciones.
  5. Introducción al papel de la dirección en la motivación laboral.
  6. Consideraciones finales al papel de la motivación en la empresa.

Tema 5. Programación neurolingüística.

  1. Fundamentos de la programación neurolingüística.
  2. Neurología.
  3. Lingüística.
  4. Aplicación de la programación neurolingüística en el mundo empresarial.

Tema 6. Gestión del cambio en las organizaciones.

  1. El cambio en la organización.
  2. Implantación del cambio.

 

Objetivos del Curso o Máster

  • Introducción y teoría del liderazgo y la motivación.
  • Teorización de la inteligencia emocional.
  • Evaluación la inteligencia emocional.
  • Poder mejorar la gestión de uno mismo como elemento clave.
  • Capacidad de motivar en el trabajo.
  • Conceptos básicos sobre la motivación de la empresa.
  • Poder gestionar el cambio en las organizaciones.

@IOE Business School 2017

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