Titulación Profesional

Modalidad
Online
Duración
50 horas
Titulación
IOE

Descripción del Curso o Máster

Bonificable
Empresas
Diploma
Universitario
Temario
Multimedia

El avance imparable de nuestra sociedad se da en todos los ámbitos del saber y conocimiento. Cada día surgen nuevas titulaciones que mejoran y hacen más atractivos los currículos y vidas laborales de multitud de profesionales a lo largo y ancho del mundo. La formación de las personas se convierte en un asunto importante que debe ser tratado. Cuando un alumno tiene claro lo que quiere ser y a qué aspira, las escuelas encargadas de su formación han de tomar parte en el asunto. IOE Business School trabaja sobre esa máxima. Por tanto, ofrecemos a nuestros alumnos una variedad formativa que no encontrarán en otros lugares. Enfocándonos en el ámbito empresarial ofertamos un abanico inmejorable de títulos formativos, como es el caso del curso de Alta Dirección y Liderazgo Estratégico

Nuestro programa formativo en Alta Dirección y Liderazgo Estratégico está pensado e ideado para que nuestros alumnos sean capaces de discernir los conceptos básicos. Como podrán comprobar, la motivación es un proceso esencial en la interpretación del comportamiento humano. Además, es el impulsor básico y principal de la actividad cognitiva.

Formación en el curso de Liderazgo Estratégico y Alta dirección online

En el transcurso de las sesiones de nuestra titulación en Liderazgo Estratégico y Alta Dirección veremos cómo puede llegar a realizarse una aproximación al comportamiento. Se hará, como decimos, a través de ciencias tales como la Psicología y la Sociología. No podemos obviar, por otra parte, que son muchas y muy numerosas las diversas disciplinas que han situado su investigación en esta área. Lo han hecho tanto dentro de las ciencias sociales como en el área de la salud. La realización de un análisis estratégico nos va a permitir ver las áreas de mejora y de cambio. Con ello vamos a conseguir los objetivos estratégicos que nos proponemos para la empresa. 

A la alta dirección se le encomienda la necesidad de conseguir los objetivos empresariales, cualesquiera que sean estos, una vez establecidos. Además tienen el deber fundamental de no apartarse de la misión y establecer una política adecuada. Esta política, además, deberá estar conforme a la cultura de la empresa o la compañía en cuestión. 

Las habilidades directivas de los expertos en Alta Dirección 

Con este programa formativo en Alta Dirección se pretende dotar al alumno de las habilidades directivas que necesita para saber cómo motivar a su equipo. Nuestro personal docente lo instruirá sobre cómo liderar a un grupo de personas para llegar a conseguir un mismo objetivo. Van a aprender también a presentar correctamente sus resultados anuales ante sus superiores e, incluso, sabrán como escoger la elección adecuada a pesar de estar bajo presión. Como se puede observar, no existe una oferta más completa que nuestra formación en Liderazgo Estratégico

Entre las cualidades que a menudo son consideradas como habilidades directivas suelen encontrarse el liderazgo y la capacidad para trabajar en equipo. Además no podemos olvidarnos de la gestión del talento, actividad que cimienta la relación entre directivos y trabajadores. Las habilidades para motivar a las personas que forman parte de la corporación o la capacidad de negociación serán puntos fuertes en esta formación.

El estudio del liderazgo, función imprescindible en la empresa

En nuestra titulación en Alta Dirección el estudio del liderazgo como función imprescindible dentro de la empresa va cobrando cada vez más fuerza. Se considera una circunstancia en la que los grupos se integran y organizan sus actividades hacia la consecución de los objetivos. Es de vital importancia, como se verá en la formación en Alta Dirección. Cuando los miembros tienden a actuar o hablar simultáneamente no se obtienen los resultados esperados. El liderazgo es uno de los temas más estudiados en el campo de la Administración y Dirección de Empresas. Por tanto, los alumnos de nuestro curso especializado en Alta Dirección y Liderazgo Estratégico.

Por tanto, se hace necesario conocer las diversas teorías formuladas en cuanto a este tema, ya que se pueden clasificar en tres grandes grupos:

  • Teorías de los rasgos de personalidad.
  • Estudios sobre los estilos de liderazgo.
  • Teorías situacionales o contingentes del liderazgo.

Además, los alumnos van a ser capaces de marcar de manera permanente la verdadera dirección hacia la cual dirigirse. Aprenderán, en el transcurso de nuestra titulación en Alta Dirección a ser creativos y romper con lo establecido. Sabrán cómo cambiar las reglas, normas y las formas tradicionales de hacer las cosas, enfocándose a un futuro prometedor.

Curso en Liderazgo Estratégico y Alta Dirección de IOE, forjando la actitud de un líder 

En el transcurso de esta formación nuestros alumnos van a conocer al detalle cuál es la actitud de un líder. Esta principal motivación es una de las armas estratégicas más importantes para enfrentar los retos y problemas que puedan surgir. Además permite ampliar las satisfacciones de una manera adecuada. Con ellas se adquiere un poder transformador y altamente creativo.

Por otro lado, la motivación es otra de las habilidades que deberá desarrollar el alumno. En cualquier departamento de una empresa es fundamental que los trabajadores no solo sepan y puedan trabajar, sino que, además, quieran trabajar ahí. De esta manera, nuestro potencial directivo conseguirá evitar los gastos y la desorganización. Estos riesgos suelen aparecer ente un alto índice de rotación o un bajo rendimiento. 

Otro de los temas imprescindibles que se tratan en nuestra titulación en Alta Dirección y Liderazgo es la manera adecuada de delegar en la empresa. Hablamos de un proceso mediante el cual una persona estará facultada para disponer o efectuar otro tipo de acciones. Los participantes de este curso conocerán todas las características de la delegación.

Por tanto, serán capaces de seguir todos los pasos para delegar efectivamente. Además, también sabrán identificar si se delega o no efectivamente en su empresa. Y conocerán la adecuada manera de distinguir entre la delegación de autoridad y la delegación de responsabilidad.

El tiempo y su valía

El tiempo es uno de los recursos más valiosos para los gurús del Management. Se trata de una variable que no podemos controlar. Depende de nosotros cómo administrarla y utilizarla de manera adecuada. Todos disponemos al día del mismo tiempo, veinticuatro horas que, inevitablemente, tenemos que gastar. Al escoger formarse en este programa de estudios, el alumno va a realizar un eficaz uso de su tiempo. Es decir, va a aprender a modificar los hábitos que le impiden conseguir todas las metas que se propone. 

No obstante, para conseguirlos, también ha de saber cómo plantearlos de manera efectiva. Una definición de los objetivos ha de cuidar su número. Es decir, han de ser pocos y esenciales. Ha de cuidar su definición para que sean precisos y claros. Los objetivos han de ser cuantificables, con fechas precisas y, preferiblemente, han de estar escritos.

Por otra parte, los participantes en nuestro curso de Liderazgo Estratégico van a adquirir conocimientos esenciales. Con ellos gestionará eficazmente su tiempo, planificando y organizando de manera adecuada su agenda. Todo esto implica aplicar prioridades a sus objetivos. Por tanto, nuestros estudiantes van a comenzar a hacer lo más importante. Al programar cada día les será más fácil lograr dichas metas, conociendo de antemano qué tareas son las que producen el ochenta por ciento de los resultados. 

Los ciclos vitales y el trabajo en equipo

Nuestro alumno será instruido para saber cómo ha de calcular los tiempos de cada actividad de manera precisa. Además sabrán como asignar más tiempo a las tareas que son de verdad importantes, pudiendo incluso desestimarlo para otras que no lo son. Conociendo sus ciclos vitales podrán asignar las tareas que requieren más esfuerzo y concentración a aquellos momentos en los que tienen más energía.

De esta manera se genera un rendimiento mucho mayor. Del mismo modo también se les proporcionarán pautas para modificar los distintos hábitos, copartícipes con los factores que les llevan a pérdidas de tiempo. Aprenderán a negarse de manera tajante a los imprevistos, así como a ladrones de tiempo, siempre dentro de un contexto de flexibilidad. 

Por último vamos a abordar el tema del trabajo en equipo. En la actualidad mantener el éxito de empresas requiere talentos que no se pueden encontrar en un solo individuo. Por tanto, las organizaciones modernas acuden a los equipos como una forma de trabajo habitual. Resulta fundamental, como se verá en el transcurso de nuestro programa en Alta Dirección, que los alumnos sean capaces de trabajar en equipo. Porque esto constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social. Además, facilita la superación individual, ayudando de esta manera a los demás mediante la capacidad de entrega, integración y tolerancia. 

Inicia ya tus estudios en el curso en Liderazgo Estratégico y Alta Dirección de IOE 

Solo las personas con quienes compartimos nuestra vida diaria pueden vernos como verdaderamente somos. Por tanto, nos permiten moldear nuestro carácter y personalidad. Nuestros estudiantes van a ser conscientes de que para trabajar en equipo o liderar una empresa tienen que compartir habilidades y conocimientos. Además, tienen que aprender a construir una relación de confianza. Esto permitirá delegar en el compañero parte del propio trabajo, teniendo la seguridad de que éste cumplirá y acabará cabalmente su cometido.

Por lo tanto, si estás interesado en formarte en la mejor calidad, no lo dudes más. Nuestro curso en Liderazgo Estratégico y Alta Dirección es lo que estabas buscando.

Plan de Estudios

Tema 1. Influencia del líder en la empresa.

  • Liderazgo y motivación.
  • Inteligencia emocional.
  • Motivación aplicada y aumento del rendimiento.
  • Introducción a la motivación de la empresa.
  • Programación neurolingüística.
  • Gestión del cambio en las organizaciones.

 

Tema 2. Introducción a la motivación en la empresa.

  • Teoría e investigación de la motivación: la clave de la supervivencia.
  • La conceptualización inicial de la motivación: la fuerza impulsora.
  • Relación de la motivación con otros conceptos significativos.
  • El feedback como un importante elemento motivador.
  • La motivación dentro de los recursos humanos en el trabajo y las organizaciones.
  • Introducción al papel de la dirección en la motivación laboral.
  • Consideraciones finales al papel de la motivación en la empresa.

 

Tema 3. Motivación aplicada y aumento del rendimiento.

  • Introducción a la aplicación de la motivación.
  • La motivación en el trabajo: fuerza impulsora y persistencia.
  • Teorización de la motivación dentro del área laboral.
  • La motivación más allá de los incentivos económicos en el área laboral: el voluntariado. La figura del becario.
  • La capacidad de motivar como habilidad: la psicología del trabajo y de las organizaciones.
  • Influencia de la motivación en la capacitación laboral.
  • Influencia de la motivación en la figura del consumidor.
  • Influencia del contexto en la motivación laboral y de consumo.
  • Papel de las nuevas tecnologías en la motivación laboral.
  • Conclusiones del papel de la motivación en el entorno laboral.

 

Tema 4. Gestión del cambio en las organizaciones.

  • El cambio en la organización.
  • Implantación del cambio.

 

Tema 5. Gestión del tiempo para directivos.

  • Introducción a la gestión del tiempo.
  • Planificar y priorizar para la obtención de resultados.
  • Hábitos que podemos cambiar para una gestión eficaz del tiempo.
  • Los ladrones del tiempo.
  • El uso de las nuevas tecnologías en la gestión del tiempo.
  • Las reuniones de trabajo.

 

Tema 6. Reuniones eficaces.

  • Introducción.
  • Las claves del desarrollo de las reuniones.
  • Tipos de reuniones.
  • Diferentes roles en las reuniones.
  • Importancia de los objetivos en las reuniones.
  • Material necesario para la reunión.
  • La importancia del acta de la reunión.
  • Situaciones especiales en la reunión.
  • El buen gestor de reuniones.
  • La calidad percibida de las reuniones.

 

Tema 7. Delegar en la empresa.

  • ¿Por qué delegar?
  • ¿Cómo delegar?
  • Características de la delegación y pasos para delegar efectivamente.
  • ¿Por qué no se delega efectivamente?
  • Delegación de autoridad y de responsabilidad.

 

Tema 8. Trabajo en equipo.

  • Introducción al comportamiento humano en equipo.    
  • Revisión de conceptos.    
  • El estudio de la personalidad.    
  • Otros elementos que influyen en el proceso.    
  • La disonancia cognitiva en el cambio.    
  • El aprendizaje en el proceso y la comunicación del equipo.
  • Papel de la gestión emocional en el liderazgo empresarial.    
  • Gestión del estrés en los equipos de trabajo.
  • Evaluación del trabajo en equipo.   

Objetivos del Curso o Máster

  • Tener en cuenta la motivación como clave de supervivencia.
  • Conocer la conceptualización de la motivación.
  • Relacionar la motivación con otros conceptos relevantes.
  • Conocer las distintas técnicas de motivación laboral.
  • Saber aplicar las técnicas de motivación laboral para la consecución y mejora de los objetivos.
  • Evaluar los distintos comportamientos de evaluación y reiteración para conseguir una aportación extra de creatividad e innovación dentro del grupo de trabajo.
  • Analizar los factores de tipo organizacional: grado de diversidad en la organización, especialización funcional, grado de concentración del poder, número de niveles jerárquicos en la estructura, productividad, alta eficiencia en los procesos, motivación de los empleados y factores externos.
  • Hacer un repaso de los tipos de cambio.
  • Conocer los hábitos, la planificación y el uso de las TIC para la gestión del tiempo.
  • Profundizar en el concepto de "ladrones del tiempo".
  • Introducir al comportamiento humano dentro de un equipo y el estudio de la personalidad y otros elementos que influyen en el proceso.
  • Comprender la disonancia cognitiva del cambio.

@IOE Business School 2017

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