Titulación Profesional

Modalidad
Online
Titulación
IOE

Descripción del Curso o Máster

Bonificable
Empresas
Diploma
Universitario
Temario
Multimedia

En este MBA en control financiero veremos que las empresas se ven cada vez mas obligadas a llevar un estricto control de la empresa. Esto se debe al incremento de la competencia, el impacto de las nuevas tecnologías o la globalización económica.

Por ello, en la actualidad, uno de los puestos más demandados es el de técnico de planificación y control interno o Controller Financiero. Se trata de una figura de gran responsabilidad en el ámbito de la empresa.

Como analizaremos en este MBA en control financiero el fin del control de gestión es evaluar constantemente la situación en la que se encuentra la empresa. El objetivo es poder introducir las correcciones necesarias. La empresa tiene que estar organizada en áreas de responsabilidad para que este sistema de control de gestión sea eficaz. Veremos en el MBA en control financiero que estas áreas o departamentos han de tener definidas todas sus funciones y tareas.

Por otro lado, mostraremos a los alumnos del MBA en control financiero las cualidades que debe tener un Controller Financiero.

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En el MBA en control financiero definiremos el concepto de control de gestión y la importancia que tiene en el análisis de la evolución de la empresa.

Como destacaremos en esta formación, el control es una función para conseguir los objetivos prefijados en la fase de planificación. Por tanto, la función de control tiene como objetivo que los resultados conseguidos en fases anteriores sean los deseados. Con este MBA en control financiero los alumnos entenderán la importancia de predeterminar objetivos.

Es importante resaltar que un sistema de control de gestión debe estar formado por ciertos procedimientos y acciones para conseguir el control de la gestión. Veremos en este MBA en control financiero que se trata de un instrumento elaborado y apoyado por la dirección de la empresa. El principal motivo es que  le genera información necesaria y oportuna para llevar a cabo la toma de decisiones, tanto nivel operativo como estratégico.

En estos procedimientos se tiene que hacer una comparación de lo real con lo planeado. Los alumnos serán capaces de valorar el grado de cumplimiento de los objetivos marcados a raíz de las diferencias que surjan. A través de la interpretación de estas desviaciones, actuaremos para lograr los objetivos establecidos.

En este MBA en control financiero destacamos que sin objetivos no puede haber control. Y, sin acciones a llevar a cabo, el control pierde su función de mejora de la gestión empresarial.

El sistema de control de gestión proporciona información sobre cómo, cuándo y dónde se han empleado todos los recursos de la empresa. De esta forma, se pueden obtener unos resultados concretos en función de los objetivos previstos.

Quién es el controller financiero y sus funciones

Este MBA en control financiero forma a los alumnos para ser controller financiero. Este tipo de profesional gestiona y supervisa los procesos de planificación, control y reporting en una empresa.

Los alumnos de este MBA en control financiero serán capaces de diseñar y mantener el sistema de control de gestión. Este profesional también desarrollará otras tareas, pero dependerá del tipo de empresa.

El control se tiene que llevar a cabo en todas las áreas de actividad de la empresa en las que se tomen decisiones. Para ello, todos los responsables del área se tienen que comprometer para que el sistema de control sea eficaz.

Por otro lado, abordamos en detalle las principales funciones del controller financiero. En el MBA en control financiero destacamos las siguientes:

  • Plantear el sistema de control. El sistema debe facilitar información fiable, oportuna y significativa a los responsables de cada área.
  • Identificar los factores clave de gestión.
  • Elaborar los informes de gestión de las diferentes áreas de responsabilidad.
  • Dar apoyo en el diseño de la estructura organizativa. Para ello, otorga responsabilidades y objetivos a cumplir a cada área de la empresa.
  • Estudiar las decisiones estratégicas de la empresa.
  • Observar el entorno cambiante de la empresa.
  • Comunicar a la gerencia de la marcha de la empresa y de las posibles decisiones alternativas a adoptar.

Cuáles son los requisitos para ser controller financiero

Otro aspecto fundamental que tratamos en este MBA en control financiero son los requisitos para poder ser un controller financiero. Algunos de ellos son los siguientes:

  • Formación en Administración y Dirección de Empresas, finanzas, contabilidad o similar.
  • Extenso domino de la informática.
  • Gran conocimiento de la actividad que desarrolla la empresa.
  • Visión global tanto de la empresa como de su entorno.
  • Experiencia o conocimientos en herramientas de control.
  • Habilidades directivas o de liderazgo. Es decir, capacidad de análisis, capacidad de comunicación, empatía, etc.
  • Ser capaz de trabajar en equipo y manejo de grupos de trabajo.
  • Contacto permanente con la realidad de la empresa y su entorno.
  • Tener una visión más directiva que técnica.

Qué es el proceso de control

Es fundamental que los alumnos conozcan perfectamente qué es el proceso de control. En este MBA en control financiero destacamos que hace referencia a las actividades que ha de realizar el sistema de control.

Como veremos dichas actividades son realizadas en la estructura de control. Estas son algunas de las que destacamos en este MBA en control financiero:

  • Enunciar y establecer los objetivos.
  • Asignar responsables del cumplimento de dichos objetivos.
  • Registrar y medir de los resultados obtenidos.
  • Analizar los resultados reales obtenidos y compararlos con los prefijados, estudiando las desviaciones producidas.
  • Identificar las causas de estas desviaciones y a sus responsables.
  • Proponer alternativas posibles para la corrección de las desviaciones obtenidas.
  • Valorar y evaluar las acciones a desarrollar para corregir las desviaciones.

Limitaciones del control de gestión

También es importante que los alumnos conozcan las limitaciones del control de gestión. En este MBA en control financiero destacamos que el control de gestión se encuentra condicionado por una serie de factores. Entre ellos destacamos los siguientes:

  • El tamaño de la empresa y el volumen de negocio.
  • La estructura u organigrama de la empresa. Los responsables de área pueden condicionar al control de gestión por la forma en que asuman sus responsabilidades.
  • La forma de ejercer el liderazgo tanto la gerencia, como los responsables de área.
  • El tipo de objetivo fijado por la gerencia.
  • Si el control de gestión es considerado por los trabajadores como un agente coercitivo.
  • La cultura empresarial es un factor determinante.
  • El desempeño de los trabajadores de la empresa.

Tras realizar el MBA en control financiero, los alumnos serán capaces de identificar las posibles limitaciones que afectan al control de gestión. Además, podrán minimizar los efectos de estas limitaciones del control de gestión.

Plan de Estudios

Asignatura 1. Dirección estratégica.

  • Un marco para el análisis de la estrategia.
  • El análisis del entorno sectorial, recursos y capacidades.
  • Formulación de la estrategia.
  • Puesta en práctica de la estrategia.

Asignatura 2. Planificación Estratégica.

  • Teorías y estructuras organizacionales.
  • Las funciones empresariales.
  • Dirección estratégica de empresa y organización.
  • Recursos y capacidades estratégicas.
  • Cuadro de mando integral. Gestión de las organizaciones.

Asignatura 3. Dirección de marketing.

  • Concepto y fundamentos del marketing.
  • Determinantes del marketing.
  • Investigación de mercados.
  • Selección y formas de mercado en los mercados exteriores.
  • Estrategias de marketing internacional.
  • La política de comunicación y posicionamiento internacional.

Asignatura 4. Dirección y gestión comercial.

  • La organización comercial y su departamento.
  • Nuevas tecnologías: CRM.
  • El plan de ventas.
  • Control de la gestión comercial.

Asignatura 5. Dirección estratégica de los Recursos Humanos.

  • La Dirección de Recursos Humanos.
  • Dirección estratégica de Recursos Humanos.
  • Las organizaciones. Concepto de organizaciones y teorías.
  • Planificación de Recursos Humanos.
  • Organización del Capital Humano.
  • Cuadro de Mando.

Asignatura 6. Dirección financiera.

  • El funcionamiento económico-financiero de la empresa.
  • La decisión de inversión a largo plazo.
  • La decisión de financiación a largo plazo.
  • Estructura óptima de capital y política de dividendos.
  • La gestión del circulante y la liquidez.
  • La gestión activa de la tesorería: el Cash Management.
  • La financiación y gestión de déficits a corto plazo.
  • Sistema financiero e instituciones financieras.

Asignatura 7. Análisis y evaluación de balances.

  • Estados financieros.
  • Análisis del balance de situación.
  • Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias.
  • Rentabilidad, autofinanciación y crecimiento.
  • Análisis del fondo de maniobra.
  • Análisis con datos sectoriales.
  • Análisis integral de estados financieros.

Asignatura 8. Control de gestión.

  • Introducción al control de gestión.
  • Planificación estratégica.
  • Formulación de presupuestos.
  • Control presupuestario y análisis de desviaciones.
  • Centros de responsabilidad e indicadores.
  • El cuadro de mando integral.
  • Implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable.

Asignatura 9. Gestión de tesorería.

  • Gestión de tesorería.
  • Los flujos de cobro y de pago.
  • Las previsiones de tesorería.
  • La gestión del déficit y excedentes de tesorería.
  • Las relaciones bancarias.
  • La gestión de tesorería en grupos de empresas.

Asignatura 10. Contabilidad financiera I.

  • Contabilidad y método contable.
  • Compras y gastos.
  • Ventas e ingresos.
  • El resultado del ejercicio.
  • El ciclo contable.
  • Inmovilizado.
  • Arrendamientos.

Asignatura 11. Contabilidad financiera II.

  • Existencias.
  • Instrumentos financieros.
  • Instrumentos de patrimonio propio.
  • Subvenciones, donaciones y legados.
  • Provisiones y contingencias.
  • Impuesto sobre beneficios.
  • Las cuentas anuales de la empresa.

Asignatura 12. TFM.

 

Objetivos del Curso o Máster

  • Desarrollar la capacidad de análisis, síntesis y gestión de la información empresarial.
  • Analizar y sintetizar la información relevante para la toma de decisiones, garantizando un compromiso ético y social en el trabajo.
  • Capacitar para la crítica y la autocrítica, afrontando y superando los errores con vistas siempre al desarrollo empresarial.
  • Conocer los conceptos necesarios para desarrollar el proceso de auditoría: riesgo de auditoría, la evidencia y sus formas de obtención, el control interno, la planificación y la documentación de la evidencia.
  • Situar y destacar la función y gestiones de la tesorería en el ámbito de la dirección financiera de la empresa.
  • Señalar los instrumentos que ayuden a optimizar la liquidez (diseño de una organización interna eficaz, previsión de la liquidez con la suficiente antelación y manejo de los instrumentos adecuados).

 

@IOE Business School 2017

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