Titulación Profesional

Modalidad
Online
Titulación
IOE

Presentación

Bonificable
Empresas
Diploma
Universitario
Temario
Multimedia

En este curso se analizan las claves principales en la introducción al proyecto, a través de sus definiciones, objetivos, características, tipos...

Los alumnos serán capaces de analizar el marco general de la dirección de Proyectos. Se profundiza en el desarrollo del acta de la constitución de proyecto y se realizan controles integrados de cambios, a través de herramientas y técnicas de control de los cambios que se van produciendo a lo largo de un proyecto.

Por otro lado, se trata la gestión de la integración del proyecto, dirigiendo y gestionando la propia ejecución,. Y a la vez, se aborda el cierre del proyecto o fase, de manera adecuada.

En último lugar, se aborda la planificación por medio de los planes de gestión, configuraciones de referencia y EDTs, teniendo en cuenta el coste y lo que durará cada tarea. Lo cual es un elemento fundamental para el correcto desarrollo del proyecto.

Programa

Tema 1. Introducción al proyecto.

  1. Definición de proyecto.
  2. Objetivos de un proyecto.
  3. Generalidades sobre el proyecto.
  4. Características del proyecto.
  5. El triángulo del proyecto.
  6. Tipos de proyectos.
  7. Ciclo de vida de un proyecto.
  8. Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto.
  9. Relación entre el tiempo, el coste y la calidad.
  10. Fases definibles.
  11. Introducción a la dirección de proyectos.
  12. Introducción a la dirección de programas.
  13. El concepto de portafolio.
  14. El director del proyecto.
  15. Oficina de dirección de proyectos.  
  16. Dirección de proyectos y gestión de las operaciones.
  17. Agentes implicados en los proyectos.
  18. Asociaciones internacionales para la gestión de proyectos.
  19. Especificaciones del cliente para el proyecto.
  20. Alcance del proyecto.
  21. Especificaciones iniciales.
  22. Desarrollo de las especificaciones.
  23. Estudios de viabilidad.
  24. Utilización de las restricciones para limitar los riesgos.
  25. Las garantías para el contratista.
  26. Introducción a las técnicas de análisis de riesgos.

 

Tema 2. Marco general de la dirección de proyectos.

  1. Introducción.
  2. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
  3. Entradas para el desarrollo del acta de constitución.
  4. Herramientas y técnicas para el desarrollo del acta de constitución.
  5. Salidas derivadas del desarrollo del acta de constitución.
  6. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
  7. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
  8. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
  9. Realizar el control integrado de cambios.

 

Tema 3. Gestión de la integración del proyecto.

  1. Introducción.
  2. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
  3. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
  4. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
  5. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
  6. Realizar el control integrado de cambios.
  7. Cerrar el proyecto o fase.

 

Tema 4. Gestiones de las comunicaciones del proyecto.

  1. Introducción.
  2. Identificar a los interesados.
  3. Planificar las comunicaciones.
  4. Distribuir la información.
  5. Gestionar las expectativas de los interesados.
  6. Informar el desempeño.

 

Tema 5. Introducción a la planificación.

  1. Introducción.
  2. El plan de gestión de proyecto.
  3. La configuración de referencia.
  4. Estructura desglosada del trabajo (EDT).
  5. Estimación de coste y duración de las tareas.
  6. La planificación de plazos.
  7. El presupuesto de recursos.
  8. Manejo de la incertidumbre.
  9. La gestión de riesgos.
  10. Grupo de procesos para la planificación según PMBOK 4ª ed.

 

 

 

 

 

Objetivos

  • Conocer las claves principales de la introducción al proyecto: definición, objetivos, características, tipos, ciclo de vida, etc.
  • Aprender a analizar el marco general de la dirección de proyectos.
  • Desarrollar, de manera correcta, el acta de constitución de un proyecto.
  • Realizar controles integrados de cambios a través de herramientas y técnicas para controlar integramente los cambios.
  • Gestionar la integración del proyecto, dirigiendo y gestionando la propia ejecución.
  • Aprender a cerrar el proyecto o fase de manera adecuada.
  • Abordar las gestiones de las comunicaciones del proyecto, identificando a los interesados y planificando las comunicaciones.
  • Introducir en la planificación, a través de planes de gestión, configuraciones de referencia y EDTs, estimando el coste y duración de las tareas.

@IOE Business School 2017

Comparte ésta formación: