Titulación Profesional

Modalidad
Online
Duración
50 horas
Titulación
IOE

Descripción del Curso o Máster

Bonificable
Empresas
Diploma
Universitario
Temario
Multimedia

Este curso de Gestión de los riesgos tiene como objetivo que el alumno adquiera los conocimientos y habilidades necesarias para el análisis y gestión de los riesgos presentes en el ejercicio diario de las empresas.

La actividad de gestión de riesgos está muy extendida y presente en todos los sectores. Independientemente del tamaño de la empresa o a lo que se dedique.

Estudios en Gestión de los riesgos online

Esta formación en gestión de los riesgos tiene una duración de 50 horas. Está dividido en varios temas, destacando la planificación e identificación en la gestión de los riesgos. Así como el análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos y la posterior planificación e implementación de la respuesta a los riesgos.

Como ya hemos destacado, la gestión de riesgos está presente, en mayor o menor medida, en diversos ámbitos de la empresa.

Un apartado común de los diferentes riesgos (laborales, alimentarios, medioambientales, etc.) es el hecho de que los empresarios son conscientes de que estos riesgos pueden suponer una seria amenaza a la hora de cumplir los objetivos. Es por esto que se deben enfocar esfuerzos y recursos a mantener estos riesgos al mínimo posible, limitando así los daños y perjuicios que pudieran producirse.

Con este curso en gestión de los riesgos los alumnos aprenderán a maximizar los beneficios de dicha gestión. Para lograr el éxito deberán seguir un proceso de mejora continua. Los estudiantes aprenderán que actualmente las empresas se encuentran en un entorno en continuo cambio. Por lo que se darán de cuenta de que las amenazas son también cambiantes y evolucionan. De manera que lo que ayer te sirvió para combatirlas puede que mañana no sea suficiente.

La gestión de los riesgos

Los alumnos de este curso de gestión de los riesgos aprenderán que no es posible eliminar por completo todos los riesgos asociados a un proyecto. Lo que sí que se puede es limitarlos al máximo, realizando una buena identificación de los mismos y actuar en consecuencia.

Para medir el nivel de los riesgos habría que hablar de los conceptos de impacto y probabilidad.  El cual tiene que ver con en qué medida una amenaza afecta al valor de un activo de la empresa. Si afectará al 100 % a ese activo supondría una pérdida total del mismo.

A su vez, la probabilidad hace referencia a la posibilidad de que un suceso tenga lugar. En este caso la posibilidad y frecuencia de que una amenaza se produzca.

De esta manera, el nivel de riesgo de una amenaza es una aproximación de lo que puede tener lugar. Y es valorado como el producto del impacto asociado a una amenaza, por la probabilidad de la misma.

Englobadas en la gestión de los riesgos destacan dos grandes tareas, de las cuales hablaremos con detalle a lo largo de este curso:

  • Análisis de los riesgos: Esencialmente, consiste en definir el nivel de riesgo al que la empresa se enfrenta en el ejercicio de su actividad. Para ello, lo que se viene proponiendo tradicionalmente en las metodologías es la creación de un inventario de activos. Y en base a ellos tratar de determinar lo mejor posible las amenazas, así como la posibilidad de que estos ocurran y sus posibles impactos.
  • Tratamiento de los riesgos: Habrá unos riesgos que destaquen más que otros. Y ante esta situación la empresa debe decidir la mejor manera de actuar ante ellos, de manera que el resultado sea satisfactorio y lo más rentable posible para la empresa.

El marco de trabajo en la gestión de los riesgos

En la gestión de los riesgos el compromiso de la cúpula directiva es básico para realizar esta gestión con éxito. Y además debe estar plenamente integrada en los procesos de la empresa.  También se requiere el establecimien­to de una rigurosa planificación estratégica, a lo que denominamos marco de trabajo. A este marco de trabajo se le realizará un seguimiento y revisión periódica. Este nos permitirá medir el progreso y adaptarnos a los cambios del entorno. De esta manera se permite tomar las medidas más oportunas enfocadas a la mejora a futuro.

Este marco de trabajo se implementará en base a un calendario. Y debe cumplir una serie de requisitos específicos tales como:

  • Comprensión de la empresa y de su contexto.
  • Establecimiento de una política de gestión de riesgos.
  • Identificación de las autoridades y sus competencias.
  • Implementación de mecanismos de comunicación interna y externa.

La planificación de la respuesta a los riesgos

Esta planificación consiste en desarrollar acciones que sirvan para mejorar las oportunidades y reducir amenazas a los objetivos del proyecto. Tiene lugar después del análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos.

Es importante que en esta etapa se designe un responsable que dé respuesta a los riesgos.

Este proceso encara los riesgos en función de su prioridad. Para ello se introducen recursos y actividades en el presupuesto, el calendario y el plan para la dirección del proyecto.

Las respuestas planificadas para los riesgos deben ir acordes a su nivel de importancia. De la misma manera el coste debe ir en relación al riesgo.

Estas respuestas deben ser aplicadas a su debido tiempo y ser realistas dentro del contexto del proyecto. Estos riesgos están formados por las amenazas y las oportunidades que pueden afectar al éxito del proyecto. Por lo que se discuten las respuestas adecuadas para cada una de ellas.

Cabe destacar en este apartado dos conceptos importantes: riesgos residuales y riesgos secundarios.

Los primeros hacen referencia a aquellos riesgos que permanecen después de implementar las respuestas al riesgo. Por otro lado los secundarios son aquellos que aparecen como consecuencia de la implementación de la respuesta a un riesgo.

Técnicas y herramientas

Como ya se ha mencionado, existen varias estrategias de respuesta a los riesgos. Para cada tipo de riesgo, se debe utilizar la estrategia o combinación de estrategias con mayor probabilidad de éxito. Las herramientas de análisis de riesgos, como puede ser el análisis mediante árbol de decisiones, pueden utilizarse para seleccionar las respuestas más apropiadas.

Estrategias para riesgos negativos o amenazas

  • Evitar
  • Transferir
  • Mitigar
  • Aceptar

Evitar: Con esta estrategia de respuesta a los riesgos se actúa para eliminar la amenaza. O para proteger al proyecto de su impacto. Se puede cambiar el plan para la dirección del proyecto, con la idea de eliminar por completo la amenaza.

Transferir: Requiere trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza.

Mitigar: Busca reducir a un nivel aceptable la probabilidad y/o impacto de un hecho adverso.

Aceptar: Con esta estrategia no se cambia el plan original a la hora de hacer frente a un riesgo determinado. Una aceptación activa consiste en dejar establecida una política de cómo actuar en caso de que el evento negativo tenga lugar.

Plan de Estudios

Tema 1. Planificar la gestión de los riesgos.

  1. La gestión del riesgo.
  2. Los procesos de gestión de riesgos en proyectos.
  3. Planificar la gestión de los riesgos.

Tema 2. Identificar los riesgos.

  1. Introducción.
  2. Entradas.
  3. Herramientas y técnicas.
  4. Salidas.

Tema 3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos.

  1. Introducción.
  2. Entradas.
  3. Herramientas y técnicas.
  4. Salidas.

Tema 4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.

  1. Introducción.
  2. Entradas.
  3. Herramientas y técnicas.
  4. Salidas.

Tema 5. Planificar la respuesta a los riesgos.

  1. Introducción.
  2. Entradas.
  3. Herramientas y técnicas.
  4. Salidas.

Tema 6. Implementar la respuesta a los riesgos.

  1. Introducción.
  2. Entradas.
  3. Herramientas y técnicas.
  4. Salidas.

Tema 7. Monitorear los riesgos.

  1. Introducción.
  2. Entradas.
  3. Herramientas y técnicas.
  4. Salidas.

Objetivos del Curso o Máster

  • Aprender a planificar la gestión de riesgos en proyectos.
  • Conocer los diferentes tipos de riesgos que pueden afectar a una organización y al buen resultado de sus proyectos.
  • Poder analizar y responder  de manera adecuada a los posibles riesgos que puedan afectar a los proyectos empresariales.

@IOE Business School 2017

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