Titulación Profesional

Modalidad
Online
Duración
50 horas
Titulación
IOE

Descripción del Curso o Máster

Bonificable
Empresas
Diploma
Universitario
Temario
Multimedia

El principal objetivo de nuestros alumnos es conseguir la mejor formación que puedan encontrar a su alcance. Para ello, no dudan en depositar su confianza en nuestra empresa.

En consecuencia,  creemos que es nuestra obligación estar a la altura de aquello que nos solicitan. Por tanto, nos esforzamos diariamente para satisfacer tanto las demandas como las expectativas de nuestros estudiantes. Y la realidad es que nuestra oferta formativa no deja de crecer y ampliarse.

Como siempre, colaboramos con las mejores universidades que acreditan nuestros programas formativos. Y uno de los más destacados es nuestro curso especializado en la Gestión del Alcance

El plan de gestión de alcance es un componente indispensable del plan para la dirección del proyecto. Este procedimiento describe cómo será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y verificado el alcance.

Tal y como veremos y enseñaremos a nuestros alumnos en nuestra titulación sobre Gestión de Alcance. Se entiende la concepción de "proyecto" en un sentido amplio. Ha de ser así, ya que es aplicable tanto a un producto como a un proyecto. 

Estudios en el curso de Gestión de Alcance online

Cursar tus estudios en la modalidad online te permitirá alcanzar tus objetivos de una manera rápida y sencilla. Resulta más fácil completar una formación cuando puedes compaginarla con tu vida personal y profesional sin que medie para ello ningún problema.

La oportunidad de una formación así, de tal prestigio y calidad, y además, con tantas facilidades, no aparece todos los días. Y menos, amparada en un curso gestión de alcance profesional para completar tu formación superior.

La dirección de proyectos exige que se lleve a cabo de una manera correcta la configuración del producto, servicio o resultado. Del mismo modo, también se ha de realizar adecuadamente la planificación, validación y control dentro del ámbito del alcance del proyecto.

Esto se hace manteniendo, por supuesto, su total integridad. Hablaremos de todo ello en profundidad en el transcurso de la formación en nuestro programa de Gestión de Alcance

El proceso de planificación de la gestión de alcance, pilar fundamental de nuestro curso 

Definir el alcance no es un procedimiento que se pueda llevar a cabo de manera libre y arbitraria. Entran en juego numerosos factores que deben ser atendidos. Este proceso, tal y como veremos en el curso enfocado a la Gestión de Alcance. Necesita un consenso en el que estén presentes y tomen decisiones todos los interesados en el proyecto.

El proceso de planificación de la gestión de alcance de un proyecto es un ejercicio de visualización. No lo es en un sentido lineal, sino más bien, pensado como un mecanismo para reducir la incertidumbre.

Esta se suele crear con respecto a aspectos concernientes a la manera que tendrá el proyecto de desarrollarse y cómo puede hacerlo en el tiempo de un modo controlado. 

El Enunciado del Alcance del Proyecto 

Cuestiones de vital importancia para el futuro profesional de nuestros alumnos serán tratadas en el curso gestión de alcance. Una de las más relevantes es la que atañe al Enunciado del Alcance del Proyecto.

Se trata de una descripción documentada de los productos, servicios o resultados que debe aportar el proyecto que permite la toma de decisiones. Además, permite también el desarrollo de un entendimiento común del alcance por todos los interesados. Los supuestos, restricciones y exclusiones del proyecto se documentan en el Enunciado del Alcance del Proyecto. 

En el programa de estudios de Gestión de Alcance veremos además el proceso de creación de una estructura EDT/WBS. Esto hace referencia a un procedimiento que corresponde a la gestión de proyectos.

Está íntimamente relacionado, en el sentido de que utiliza varias técnicas y herramientas. Para mostrar las tareas del proyecto de una manera visual y ordenada. En su inicio este procedimiento fue desarrollado en el Departamento de Defensa de los Estados Unidos.

El objetivo principal de dicho proceso para controlar el alcance es el de monitorear el estado del producto, servicio o resultado. También se puede aplicar este proceso al proyecto en general. Además, habría que hacerlo con respecto al plan para la dirección del proyecto y sus planes subordinados. Estos serían:

  • El Plan para la Gestión del Alcance.
  • Plan de Gestión de Requisitos.
  • El Plan para Gestión de Cambios.
  • Plan de Gestión de la Configuración. 

Sentando las bases para una buena planificación de proyectos en nuestro curso destinado a la Gestión de Alcance 

La base para planificar adecuadamente un proyecto, y hacerlo con todas las prestaciones y seguridad, es la gestión óptima de su alcance. Además, tal y como abordaremos en nuestra formación en Gestión de Alcance. No podemos desatender los plazos de los proyectos. Estos, además, requieren de las herramientas precisas para gestionarlos y controlarlos. 

El curso gestión de alcance de IOE abordará la gestión del alcance y los plazos en los proyectos desde la perspectiva del PMBOK del PMI (Project Manegement Institute). De esta manera, tanto los jefes de proyecto como project managers, CAPM'S y PMP's. Así como todos aquellos profesionales interesados en la gestión de costes podrán alcanzar los objetivos previstos.

De tal manera, al finalizar el curso los alumnos de nuestra titulación en Gestión de Alcance serán capaces de realizar la planificación de un proyecto. Además podrán controlar el alcance y los plazos mediante diagramas PERT. Y el método del camino crítico, así como de la cadena crítica

Conoce los objetivos del curso gestión de alcance

Cuando nuestros alumnos culminen su formación en el programa formativo en Gestión de Alcance, tendrán una serie de conocimientos especializados y estarán en capacidad de hacer ciertas cosas. Habrán cumplido los siguientes objetivos:

  • Identificar las actividades del proyecto, estimar la duración y gestión del cronograma.
  • Utilizar la técnica del Valor Ganado. Con ella se gestiona de una manera adecuada el control real del tiempo y presupuesto de un proyecto. 
  • Identificar el Alcance del Proyecto.
  • Desglosar los entregables.
  • Verificar y validar el alcance.
  • Lograr una adecuada gestión del cambio en el Alcance del Proyecto. 
  • Identificar los recursos del proyecto.
  • Estimar el presupuesto.
  • Seguimiento, control y adecuación del presupuesto durante la ejecución del proyecto. 

Todos estos objetivos a cumplir serán ampliamente desarrollados durante el desarrollo de las sesiones de nuestros estudios en Gestión de Alcance

No lo dudes más e inicia ya tus estudios con nosotros en el curso gestión de alcance

Nuestro cuerpo docente está formado por los mejores profesionales del sector. Ellos serán los encargados de transmitir sus conocimientos, técnicas y experiencias con nuestros alumnos.

De esta manera, la transmisión de conocimientos supondrá todo un éxito. Nadie mejor que experimentados profesionales destacados en el mundo de la gestión de alcance y Project Management para enseñar y formar a los futuros expertos del sector.

Asimismo, proveemos a sus alumnos no podría ser más directa, cercana. Y por supuesto, con la mayor calidad. Nuestros planes de estudios están diseñados y pensados específicamente para satisfacer las posibles demandas del alumnado.

Y, a pesar de que nuestra formación se basa en la modalidad no presencial, el alumno nunca estará solo en su camino educativo. Nuestros tutores y docentes, así como cualquier miembro de la escuela de negocios, se encuentra totalmente a su disposición para resolver cualquier duda que pudiera presentar. 

Por tanto, no lo dudes más e inicia ya tus estudios de profesionales. Prepárate y fórmate para ser el profesional que siempre has querido ser. Nuestro curso especializado en Gestión de Alcance

Plan de Estudios

Tema 1. Planificar la gestión del alcance.

  1. Introducción.
  2. Entradas para la planificación del alcance.
  3. Técnicas y herramientas.
  4. Productos o salidas de la planificación del alcance.

Tema 2. Recopilar los requisitos.

  1. Consideraciones generales: abordando la pregunta ¿qué quiere el cliente?
  2. Recursos para recopilar los requisitos.
  3. Técnicas y herramientas.

Tema 3. Definir el alcance de un proyecto.

  1. Introducción: ¿qué es definir el alcance de un proyecto? 
  2. Recursos para la planificación del alcance.
  3. Técnicas y herramientas.
  4. Productos o salidas.

Tema 4. Crear la EDT/WBS. Técnicas y herramientas.

  1. Introducción.
  2. Entradas para crear la edt/wbs.
  3. Técnicas y herramientas.
  4. Productos o salidas.

Tema 5. Validar la gestión del alcance.

  1. Introducción: ¿qué significa validar el alcance?.
  2. Recursos para validar el alcance.
  3. Técnicas y herramientas.
  4. Productos o salidas.

Tema 6. Controlar el alcance del proyecto.

  1. Qué significa controlar el alcance.
  2. Entradas.
  3. Técnicas y herramientas.
  4. Salidas.

 

Objetivos del Curso o Máster

  • Planificar la gestión del alcance de un proyecto.
  • Conocer las diferencias entre el alcance del producto y el alcance del proyecto.

  • Analizar las entradas para la planificación del alcance del proyecto.

  • Conocer las técnicas y herramientas de las que disponemos para llevar a cabo la fase de planificación del alcance.

  • Definir el alcance de un proyecto.
  • Conocer los recursos para la planificación del alcance.
  • Estudiar los antecedentes de la EDT/WBS.
  • Conocer las diferentes técnicas y herramientas en la creación de la EDT/WBS.
  • Conocer el significado de la validez del alcance.
  • Conoer cuales son los recursos para la validación del alcance.
  • Analizar las distintas técnicas y herramientas para la validación del alcance.

@IOE Business School 2017

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