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Bienvenido a la Universidad Americana de Europa (UNADE)

La razón de ser de la Universidad Americana de Europa (UNADE) tiene como misión hacer llegar una formación de excelente calidad a todo aquel que, respondiendo a los cánones de selección de postulantes, desee adquirir conocimientos, habilidades y aptitudes orientados de una forma eminentemente práctica al desarrollo profesional.

La misión institucional pasa por el aprendizaje dentro de un modelo 360º que permite al estudiante compartir experiencias con otras personas y culturas en el ámbito internacional a través de aulas y encuentros, y donde el educador, además de facilitar sus conocimientos, orienta al alumnado a pensar por sí mismo, investigar y cuestionarse la raíz de los conocimientos que se pueden asimilar. El ámbito de la investigación y desarrollo constituye por lo tanto un fundamento de cultura educativa de esta institución.

Esta Universidad tiene un especial interés en posibilitar el acceso a las enseñanzas superiores de calidad y alto nivel mediante la eliminación de las barreas sociales, culturales, geográficas y temporales a través del uso y aplicación de las nuevas tecnologías aplicadas a la formación.

¡BIENVENIDO A GRUPO IOE!

Queremos agradecerle la confianza que deposita en nosotros, permitiendo a Grupo IOE acompañarle en su desarrollo profesional a través de nuestros cursos de formación. Esperamos corresponder a esa confianza ofreciéndole una formación de calidad y adaptada a sus necesidades profesionales. Esta guía didáctica le ofrecerá una visión global sobre su estudio elegido, informando sobre los objetivos y contenidos del programa, la metodología de trabajo y los procesos de evaluación y certificación, así como las herramientas de comunicación disponibles para contactar con su tutor. Confiamos en que la información contenida sobre el SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN Y CUADROS DE MANDO CMI en este documento le será de gran ayuda para rentabilizar al máximo el tiempo dedicado a la formación.

GRUPO IOE

Una Formación de Calidad

Durante la presentación del programa formativo SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN Y CUADROS DE MANDO CMI, queremos agradecerle la confianza que deposita en nosotros, permitiendo a Grupo IOE acompañarle en su desarrollo profesional. Esperamos corresponder a esa confianza ofreciéndole una formación de calidad y adaptada a sus necesidades profesionales.

Esta guía didáctica le ofrecerá una visión global sobre su estudio elegido, informando sobre los objetivos y contenidos del programa, la metodología de trabajo y los procesos de evaluación y certificación, así como las herramientas de comunicación disponibles para contactar con su tutor.

Confiamos en que la información contenida sobre el SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN Y CUADROS DE MANDO CMI en este documento le será de gran ayuda para rentabilizar al máximo el tiempo dedicado a la formación.

Marina Gálvez Gil
Gerente de Grupo IOE

El Cuadro de Mando Integral (CMI) a una herramienta de gestión empresarial muy útil para medir la evolución de la actividad de una compañía y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general.

Saber establecer y comunicar la estrategia corporativa para alinear los recursos y las personas en una dirección determinada no es tarea sencilla, y un Cuadro de Mando resulta de gran ayuda para lograrlo. A través de sus indicadores de control, financieros y no financieros, se obtiene información periódica para un mejor seguimiento en el cumplimiento de los objetivos establecidos previamente, y una visión clara del desarrollo de la estrategia. Así, y gracias a esta inteligencia empresarial, la toma de decisiones resulta más sencilla y certera, y se pueden corregir las desviaciones a tiempo.

El uso y aplicación de un Cuadro de Mando Integral no sólo es posible, sino también aconsejable para empresas medianas y pequeñas. Su efectividad no depende del tamaño de la compañía, así que tanto las grandes organizaciones como las PYMES pueden aprovecharse de sus enormes beneficios.

 

Programa

TEMA 1. Introducción al control de gestión

-          Introducción

-          Definición de control de gestión

-          Factores que afectan al control de gestión

-          Requisitos del control de gestión

-          Instrumentos de control

-          El sistema de control

-          Cualidades del sistema de control

-          La motivación y el sistema de control

-          El controller

-          Limitaciones del control de gestión

 

TEMA 2. Planificación estratégica

-          Introducción

-          Planificación estratégica

-          Planificación financiera a largo plazo y presupuesto de capital

 

TEMA 3. Formulación de presupuestos

-          Introducción

-          El presupuesto operativo

-          La finalidad del presupuesto

-          El proceso presupuestario

-          La elaboración del presupuesto: etapas

-          Requisitos del proceso presupuestario

-          El controller y el presupuesto

 

TEMA 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones

-          Introducción

-          Tipo de desviaciones

-          Análisis de las desviaciones

-          Diseño de informes

 

TEMA 5. Centros de responsabilidad e indicadores

-          Introducción

-          Centros de responsabilidad

-          Indicadores de gestión

-          Tipos de indicadores

-          Diseño y seguimiento de un sistema de indicadores

 

TEMA 6. Cuadro de mando integral

-          Introducción

-          La perspectiva financiera

-          La perspectiva del cliente

-          La perspectiva de procesos internos

-          La perspectiva de aprendizaje y crecimiento

-          Características del cuadro de mando integral

-          ¿Cómo se construye un cuadro de mando integral (cmi)?

 

TEMA 7. Implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable

-          Introducción

-          Primera fase: definir el sistema de control de gestión

-          Segunda fase: determinación de los elementos del sistema de control

-          Tercera fase: establecimiento de los objetivos por centros de responsabilidad

-          Cuarta fase: ejecución de los planes de actividad

-          Quinta fase: medida y análisis de las desviaciones

-          Sexta fase: medidas correctoras

-          Retribución variable y sistema de control de gestión

-          Tipos de retribución variable

 

Objetivos

  • Comprender el control de gestión como herramienta para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos organizacionales previstos por la dirección.
  • Realizar un seguimiento y control de la ejecución presupuestaria así como de las metas presupuestarias establecidas.
  • Diseño y seguimiento de un sistema de indicadores capaces de medir el grado de consecución del plan de acción con el fin de ajustar y corregir lo que se está haciendo hasta el momento.
  • Implantación del Cuadro de Mando Integral que ayudará a definir objetivos con claridad y establecer la forma de alcanzarlos, además de permitir el seguimiento periódico de la marcha del negocio.
  • Implantación de un sistema de control de gestión integral.

 

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Metodología

La modalidad en la que se imparte el SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN Y CUADROS DE MANDO CMI es Online, desarrollándose a través de nuestro campus virtual.

Para aprovechar al máximo esta formación, se requiere que el participante tenga un rol activo-participativo, de modo que sea protagonista de su aprendizaje.

Primeros pasos

Al comienzo del curso, el alumno recibirá las claves de acceso al campus virtual junto con las instrucciones para acceder al mismo. En dicho campus podrá acceder al material del programa, así como el resto de documentación complementaria que se incluirá conforme el curso avance.

El profesor informará al participante del plan de trabajo a desarrollar durante el curso, de modo que el participante obtenga, desde el inicio, una visión global de la dinámica a seguir.

Herramientas utilizadas

El alumno tiene disponibles varias herramientas de comunicación con su profesor a través de la plataforma (foros, correo interno, videoconferencias) y tutorías telefónicas.

Durante el curso, el alumno podrá contactar con el profesor y formular todo tipo de dudas y consultas, así como solicitar información complementaria o fuentes bibliográficas.

La labor del docente

Contamos con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas áreas formativas que, junto con su coordinador académico, le ayudarán a adquirir los conocimientos necesarios de forma efectiva y satisfactoria.

Los docentes se encargan de:

  • Informar al participante del plan de trabajo al comienzo del programa.
  • Facilitar documentos de apoyo o ampliación para la adquisición de los contenidos y conceptos.
  • Orientar en la realización de los ejercicios propuestos.
  • Emitir informes acerca de los ejercicios propuestos.
  • Permanecer a disposición del alumno para cualquier duda que necesite aclarar, además de contestar a las consultas en un plazo máximo de 48 horas.

  • ¿Lo puedo estudiar en VALLADOLID?

    El programa de formación SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN Y CUADROS DE MANDO CMI lo podrá estudiar desde VALLADOLID. Es muy fácil, ya que se cursa a través de nuestro campus de formación online y de manera muy sencilla. Puede matricularse residiendo cualquier provincia ó país.

    Con nuestro campus en linea, podrá obtener su título en SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN Y CUADROS DE MANDO CMI desde casa. Ponga usted mismo los horarios y consiga esta titulación a su ritmo, sin ataduras.

    También organizamos formación presencial en su empresa, si quiere formar un grupo y que vaya un formador a su empresa en VALLADOLID ó en cualquier otra provincia llámenos y la atenderemos en los teléfonos: 911 750 873 y 935 210 910.


    ¿Donde se hace la inscripción?

    A través de nuestra página web. Puede pinchar aquí , y rellenando el formulario que ve en pantalla un asesor especializado de VALLADOLID se pondrá en contacto con usted. También tiene la opción de contactar con nosotros a través de nuestro Chat en vivo.

    Creémos en la calidad de la formación interactiva y hacemos un seguimiento exhaustivo a toda formación impartida, nuestros formadores están especializados en administracion y finanzas y Gestion.


    Evaluación

    Para superar el curso de forma positiva y conseguir la titulación del programa, se requerirá realizar al menos el 75% del contenido de aprendizaje y aprobar los elementos de evaluación contemplados en el aula virtual.

    La evaluación de cada una de las asignaturas que componen el programa se realizará a través de:

  • Preguntas tipo test y ejercicios de desarrollo teórico-práctico.
  • Medición de la actitud, disposición, implicación y nivel de participación del alumno en el desarrollo del curso.
  • Para aprobar cada una de las evaluaciones, el alumno deberá obtener una calificación igual o superior a 5 sobre 10.